Dijital dönüşüm çağında, şirketlerin artık sadece teknolojiye sahip olmaları yetmiyor.
Önemli olan, teknolojiyi nasıl yönettikleri ve nasıl yapılandırdıkları.
İşte bu noktada iki dev sahneye çıkıyor: COBIT ve TOGAF.
Biri “nasıl yöneteceğini” öğretir,
diğeri “nasıl tasarlayacağını”.
Peki aralarındaki fark tam olarak ne? Hangisi hangi durumda kullanılmalı?
Gelin birlikte keşfedelim.
COBIT Nedir?
COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology), işletmelerin BT yönetişimini ve kontrol sistemlerini yönetmek için geliştirilmiş küresel bir çerçevedir.
ISACA tarafından geliştirilen COBIT’in son versiyonu olan COBIT 2019, kuruluşların BT yatırımlarını ölçülebilir, denetlenebilir ve stratejik olarak uyumlu hale getirmesini sağlar.
COBIT’in Temel Amacı
BT’nin sadece “çalışması” değil, “iş hedeflerine hizmet etmesi”dir.
COBIT’in 5 Temel Prensibi
Paydaşların ihtiyaçlarını karşılamak
Kurumsal kapsamda bütünsel bir yapı oluşturmak
Tek bir entegre çerçeve kullanmak
Yönetişim ile yönetimi ayırmak
Esnek ve uyarlanabilir sistemler kurmak
COBIT, kurumun ne yapması gerektiğini söyler;
ancak nasıl yapacağını değil — orası TOGAF’ın alanıdır.
Eğitim Önerisi:
COBIT 5 Foundation Eğitimi
TOGAF Nedir?
TOGAF (The Open Group Architecture Framework), kurumların BT altyapılarını, süreçlerini ve stratejilerini tek bir mimari bütünlük altında toplamak için geliştirilmiş bir framework’tür.
Yani TOGAF, bir şirketin “teknoloji binasının mimarı” gibidir.
TOGAF 10’un Yenilikleri (2026 Standartları)
Modüler yapı: Uygulama, veri, teknoloji ve iş mimarisi modüllerine ayrıldı.
Agile + DevOps entegrasyonu: Hızlı dönüşümler artık TOGAF uyumlu hale geldi.
Sürdürülebilirlik & ESG odaklı mimari: Artık çevresel etkiler de tasarımda dikkate alınıyor.
TOGAF’ın kalbinde ADM (Architecture Development Method) yer alır.
Bu döngü, vizyondan uygulamaya kadar tüm mimari yaşam döngüsünü kapsar.
Eğitim Önerileri:
COBIT vs TOGAF: Yan Yana Karşılaştırma
| Kriter | COBIT | TOGAF |
|---|---|---|
| Odak Noktası | BT yönetişimi ve kontrol | Kurumsal mimari ve yapı |
| Amaç | BT’yi stratejik hedeflerle hizalamak | İş + veri + teknoloji mimarisini bütünleştirmek |
| Yaklaşım | “Ne yapılmalı?” | “Nasıl yapılmalı?” |
| Çerçeve Türü | Yönetişim (Governance Framework) | Mimari (Architecture Framework) |
| Hedef Kitle | CIO, CISO, Risk Yöneticileri | CTO, Mimari Ekipler, Çözüm Tasarımcıları |
| Kapsam | Politika, kontrol, risk yönetimi | Vizyon, süreç, tasarım ve entegrasyon |
| Uyumluluk | ITIL, ISO 38500, COSO, NIST | ArchiMate, IT4IT, BPMN |
| Uygulama Alanı | Yönetim ve denetim | Tasarım ve dönüşüm |
| Güncel Versiyon | COBIT 2019 | TOGAF 10 |
| Düzey | Stratejik ve yönetişimsel | Stratejik, operasyonel ve teknik |
Gerçek Hayat Senaryosu
Bir finans kurumunu düşünelim:
TOGAF, kurumun veri, uygulama ve altyapı mimarisini tasarlar.
COBIT, bu mimarinin güvenli, uyumlu ve ölçülebilir çalışmasını sağlar.
Yani TOGAF “binayı planlar”, COBIT “yangın alarmını kurar”.
COBIT + TOGAF: Mükemmel Ekip Oyunu
Bu iki framework birlikte kullanıldığında kurumsal olgunluğu zirveye taşır.
TOGAF, “ne inşa edileceğini” tanımlar.
COBIT, “nasıl denetleneceğini ve sürdürüleceğini” söyler.
Birlikte kullanımı sayesinde:
Stratejik hedefler BT yatırımlarıyla hizalanır,
Süreçler ölçülebilir hale gelir,
Denetim ve mimari ekipleri ortak bir dil konuşur.
Özetle: TOGAF planlar, COBIT yönetir.
2026’da Neden Daha Önemliler?
Yeni dijital dünyada kurumsal esneklik, sadece çevik (Agile) olmakla değil, yönetişimsel olarak da olgun olmakla sağlanıyor.
TOGAF + COBIT kombinasyonu, hem stratejik çevikliği hem denetim gücünü aynı anda sunuyor.
Bu da onları, modern CIO’ların “gizli silahı” haline getiriyor.
Tavsiye Edilen Eğitimler
Mimariyi TOGAF’la Kur, COBIT’le Yönet
COBIT ve TOGAF bir rekabet değil, bir ortaklık hikayesidir.
Biri vizyonu çizer, diğeri güvenceyi sağlar.
Birlikte kullanıldığında kurumun hem teknolojik zekâsı, hem de yönetişim kapasitesi güçlenir.
TOGAF: “Neyi, neden ve nasıl inşa edeceğini planla.”
COBIT: “İnşa ettiğini akıllıca yönet.”