Kıbrıs Advanced Certified Scrum Master (A-CSM) Eğitimi

Herkes bu eğitime katılabilir ancak Gelişmiş Sertifikalı ScrumMaster™ (A-CSM™) sertifikanızı almak için aşağıdakileri yapmanız gerekir:

• Güncel bir Sertifikalı ScrumMaster™ Sertifikasyonuna (CSM™) sahip olun
• 2 günlük Advanced Certified ScrumMaster™ (A-CSM) kursunu tamamlayın
• Scrum Alliance Profilinizdeki deneyimi güncelleyerek son 5 yıl içinde en az 12 aylık deneyime sahip olun.

Ek olarak, zorunlu olmasa da temel Agile eğitimini tamamlamış olan katılımcılar, bu eğitimi tamamlarken bunun çok faydalı olduğunu belirtmişlerdir.

Hedef Kitle

• En az 12 aydır ScrumMaster rolünde olan kişiler
• BT Liderliği (Yöneticiler/Direktörler/Başkan Yardımcıları/CIO'lar/CTO'lar)
• Proje Yöneticileri

• Scrum'ı daha iyi takdir edebilmeniz için Çevik ve Yalın Değerleri ve İlkeleri açıklayın
• Ekibinizi daha iyi destekleyebilmeniz için Çevik Kolaylaştırmayı anlayın
• Ekibinize, Ürün Sahibinize ve Organizasyonunuza koçluk yapabilmek için Çevik Koçluğu anlayın
• Kendi kendini organize etmeyi keşfedin, böylece Geliştirme Ekibinizin Kendi Kendini Organize etmesine destek olabilirsiniz
• Ekibinizin birlikte daha iyi çalışmasına yardımcı olabilmeniz için ekip dinamiklerini keşfedin
• Ekibinizin bir tane oluşturmasını kolaylaştırmak için Bitti Tanımını keşfedin

Bölüm 1: Lean, Agile ve Scrum

Çevik ve Yalın değerler, ilkeler ve dünya görüşü

• Diğer Çevik çerçevelerden yararlanmak ve bunların Scrum ile ilişkisi
• Yaygın tuzakları düzelten pratik deneyim

Ampirik süreç kontrolü

• Her toplantıda inceleme ve uyarlama işlevi
• Şeffaflığın, denetimin ve adaptasyonun iyileştirilmesi gereken triyaj durumları
• Scrum mekaniği ile Ampirik Süreç Kontrolü'nün altında yatan teori arasındaki bağlantıyı görün

Bölüm 2: Çevik Kolaylaştırma ve Koçluk

Temel kolaylaştırma

• Çoklu referans çerçevelerini entegre etmenin zorluklarının üstesinden gelmek
• Ne zaman kolaylaştırıcı olarak hareket etmemeniz gerektiğini ve grubun kendi kendini organize etmesine izin vermeniz gerektiğini anlamak
• İşbirliğine dayalı toplantıların planlanması
• Bir toplantının, açılışın kolaylaştırıldığını göstermek
• Farklı bakış açılarını bütünleştirmek
• Grup kararına varmak

Koçluğun temelleri

• Scrum Master'ın birçok "duruşunu" anlamak
• Koçluk tekniklerine ilişkin temel bir araç seti edinin

Bölüm 3: Ekibe Hizmet

Öz-Örgütlenmeyi baltalayan ortak sorunları belirleyin

• Done'un tanımı
• Mühendislik Uygulamalarının Değeri
• Ürün Sahibine Koçluk Yapmak

Bölüm 4: Organizasyona Hizmet

• Engelleri Çözmek
• Scrum'ı Ölçeklendirme
• Organizasyonel Değişim

Bölüm 5: Scrum Ustalığı

• Kişisel Gelişim
• Hizmetkar Liderlik