Kıbrıs Project Management Fundamentals Eğitimi

  • Eğitim Tipi: Classroom / Virtual Classroom / Online
  • Süre: 2 Gün

İyi planlanmış, iyi yönetilen bir proje netlik sağlar, riski azaltır, maliyeti kontrol eder ve işletmeye değer verir.

Bu eğitimde, gerçek dünya alıştırmaları ile proje yönetiminin temellerini ve en iyi uygulamalarını öğreneceksiniz. Bir projenin iş vakasını değerlendirerek, paydaşları ve projenizle ilişkilerini belirleyerek, ürün gereksinimlerini yakalayarak ürününüzün gelişimini yönlendirmek ve iş vakasını yeniden değerlendirmek için kalite ölçütleri oluşturarak iş değeri sağladığınızdan emin olun. Proje teslimi için açıklık sağlamak amacıyla ürün kapsamını tanımlayın ve ekibin proje kapsamını tanımlamak için bir iş analizi yapısı oluşturun. Projenizi planlanan bütçe ve program dahilinde yöneterek değişimi yöneterek riskleri, varsayımları ve kısıtlamaları belirleyip idare ederek yönetin. İş değerinin teslimini takip edin ve projeleri temiz bir şekilde kapatın.

Bu eğitimin sonunda, sizi başarılı bir proje yöneticisi yapan temel yetkinlikler hakkında iyi bir anlayış ve deneyim kazanmış olacaksınız.


Bu eğitimi kendi kurumunuzda planlayabilirsiniz.

Önkoşullar

Herhangi bir ön koşul yoktur.

Kimler Katılmalı

Bu eğitime proje yöneticileri, IT proje yöneticileri, proje koordinatörleri, takım liderleri, ürün yöneticileri, program yöneticileri, proje ekibi üyeleri, konu uzmanları, analistler, paydaşlar dahil olmak üzere, bir organizasyon içindeki projelerde yer alan veya bunlardan etkilenen veya bir kuruluş içindeki yönetimi değiştiren herkes ve proje ekiplerinden daha fazla yararlanmak isteyen üst düzey yöneticiler katılabilir.

Liderlik rolünde bulunan herkes, proje yönetimi sanatına ve bilimine girişten yararlanacaktır.

Neler Öğreneceksiniz

  • Temel proje yönetimi yeterliliklerinin uygunluğunu ifade edin.
  • Temel proje hedeflerini ve varsayımlarını belirleyin ve değer sağlama aşamasını belirleyin.
  • Proje sırasında paydaşların nasıl tanımlanacağını ve onlarla nasıl etkileşimde bulunacağını değerlendirin.
  • Uygulanabilir bir iletişim planı oluşturarak paydaşların bilgi ihtiyaçlarını karşılayın.
  • Ürün kapsamını tüzüğün bir parçası olarak ifade edin.
  • Gereklilikleri ortaya çıkarma ve yakalama sürecine aşina olun.
  • Proje tüzüğünde kapsamı sağlayacak WBS ve sözlüğü oluşturun.
  • Daha ayrıntılı ve sistematik bir risk değerlendirmesi yapın.
  • Proje için yol gösterici kalite özelliklerini belirtin.
  • Sıralama etkinlikleri, zamanlama oluşturun ve projenin maliyetini tahmin edin.
  • Projelerdeki değişimi yönetin.
  • Projelerde değer teslimini takip edin.
  • Bir projenin temellerini geriye dönük olarak anlayın.

Outline

  1. Senaryo ile yetkinliği eşleştir
  2. Proje iş vakasını değerlendirin
  3. Paydaşları tanımlayın ve değerlendirin
    • Paydaşlar
    • Kaynak yönetimi
    • Takımlar
  4. Bir iletişim planı geliştirin
  5. Ürün kapsamını tanımlayın
    • Proje tüzüğü
    • Ürün ve proje kapsamı
  6. Ürün kapsamını paydaş gereksinimlerine ayırmak
    • Gereksinimler
  7. WBS ve sözlük oluştur
    • İş
    • İş dağılımı yapısı
  8. Risk kaydı oluştur
    • Risk belirleme ve yönetimi
  9. Kalite ölçümlerini oluşturun
  10. İlk zamanlama ve bütçe oluşturun
    • Çaba ve süre
    • Tahmini çaba
    • Tahminlerde doğruluk düzeyi
    • Takım bazlı tahmin
    • Zamanlama
    • Tahmini maliyet
  11. Bir değişiklik isteğini inceleyin ve düzenleyin
    • Değişim yönetimi
  12. İş vakasını yeniden değerlendirmek için metrikleri kullanın
    • İş değeri sağlama
  13. Bir projeyi kapat
Eğitim Yorumları


Eğitimlerle ilgili bilgi almak ve diğer tüm sorularınız için bize ulaşın!

Eğitim Tarihleri

Sınıf eğitimlerimizi Kıbrıs ofislerimizde düzenlemekteyiz. Kurumunuza özel eğitimleri ise, dilediğiniz tarih ve lokasyonda organize edebiliriz.

11 Haziran 2025 (2 Gün)
Lefkoşa, Girne, Gazimağusa
Classroom / Virtual Classroom
11 Temmuz 2025 (2 Gün)
Lefkoşa, Girne, Gazimağusa
Classroom / Virtual Classroom
14 Temmuz 2025 (2 Gün)
Lefkoşa, Girne, Gazimağusa
Classroom / Virtual Classroom
16 Temmuz 2025 (2 Gün)
Lefkoşa, Girne, Gazimağusa
Classroom / Virtual Classroom
23 Temmuz 2025 (2 Gün)
Lefkoşa, Girne, Gazimağusa
Classroom / Virtual Classroom
14 Ağustos 2025 (2 Gün)
Lefkoşa, Girne, Gazimağusa
Classroom / Virtual Classroom
16 Ağustos 2025 (2 Gün)
Lefkoşa, Girne, Gazimağusa
Classroom / Virtual Classroom
18 Ağustos 2025 (2 Gün)
Lefkoşa, Girne, Gazimağusa
Classroom / Virtual Classroom
Kıbrıs Project Management Fundamentals Eğitimi ile ilgili sıkça sorulan sorular

PMP nedir?

PMP, “Project Management Professional” kelimelerinin kısaltmasıdır. Proje yönetimi konusunda dünya çapında en çok tanınan ve saygı gören sertifikalardan biridir. PMI (Project Management Institute) tarafından verilir. Bu sertifika, bir kişinin proje yönetimi konusundaki bilgi ve deneyimini resmi olarak kanıtlar.


PMP neden bu kadar önemlidir?

Çünkü PMP, global şirketler tarafından yaygın olarak tanınır ve tercih edilir. PMP sahibi bir profesyonel, genellikle daha yüksek maaş alır ve büyük ölçekli projelerde liderlik pozisyonlarına getirilir. Ayrıca bu sertifika, işverenlere sizin disiplinli, metodolojik ve uluslararası standartlara uygun bir proje yöneticisi olduğunuzu gösterir.


PMP sertifikasını kimler alabilir?

PMP almak için iki temel şart vardır:

  1. En az lise diploması + 60 ay proje deneyimi + 35 saat proje yönetimi eğitimi
  2. veya
  3. Lisans diploması + 36 ay proje deneyimi + 35 saat proje eğitimi

Bu şartlardan birini sağlıyorsanız PMP’ye başvurabilirsiniz.


PMP sınavı nasıl bir yapıya sahiptir?

PMP sınavı toplam 180 sorudan oluşur ve çözmeniz için yaklaşık 230 dakikanız vardır. Sorular;

  • İnsan yönetimi (%42),
  • Süreçler (%50),
  • İş ortamı (%8)
  • gibi bölümlerden gelir. Gerçek dünya senaryoları üzerinden analiz yeteneğinizi ölçer.

PMP sınavına nasıl hazırlanmalıyım?

Hazırlık için genellikle şu yollar önerilir:

  • PMBOK Guide kitabını baştan sona okumak,
  • Online video eğitimleri izlemek (örneğin Udemy, Coursera),
  • Soru bankaları ve deneme sınavları çözmek,
  • Simülasyon sınavlarıyla süre kontrolü yapmak.

Ortalama 2-3 ay düzenli çalışma ile başarı sağlanabilir.


PMP sertifikası ne kadar süre geçerlidir?

PMP sertifikası alındıktan sonra 3 yıl geçerlidir.

Bu süre sonunda geçerliliği korumak için 60 PDU (Professional Development Units) toplamanız gerekir. Eğitim almak, seminerlere katılmak veya proje yönetimi alanında çalışmak bu puanları kazanmanızı sağlar.


PMP ile CAPM arasındaki fark nedir?

  • CAPM (Certified Associate in Project Management): Yeni başlayanlara yöneliktir, deneyim gerektirmez.
  • PMP: Daha profesyonel seviyededir ve proje deneyimi şarttır.
  • Yani CAPM, PMP'nin öncülüdür diyebiliriz. PMP daha saygın ve yüksek getirili bir seçenektir.

Hangi sektörlerde PMP geçerlidir?

PMP; inşaat, yazılım geliştirme, bilişim, sağlık, savunma, finans gibi birçok sektörde geçerlidir. Projeyle çalışan her ortamda PMP bilgisi uygulanabilir. Bu yüzden PMP sadece teknik değil, yönetsel işlerde de avantaj sağlar.


PMP aldıktan sonra kariyerime etkisi nasıl olur?

PMP alan profesyoneller genellikle:

  • Daha üst düzey proje yönetim rollerine getirilir (Proje Yöneticisi, Program Direktörü, PMO Müdürü vb.),
  • Daha yüksek maaş teklifleri alır,
  • Uluslararası projelerde görev alma şansı yakalar.
  • Ayrıca, PMP ile birçok ülkede freelance veya danışman olarak da çalışabilirsiniz.

PMP sınavı gerçekten zor mu?

Evet, PMP sınavı kolay değildir. Ancak yapılandırılmış bir çalışma programıyla geçilmesi mümkündür. Soruların büyük kısmı senaryo odaklı olduğu için sadece teorik bilgi yetmez; pratik düşünce ve analiz kabiliyeti gerekir. Başarılı olanların çoğu deneme sınavlarıyla bolca pratik yapmıştır.

Sitemizi kullanarak çerezlere (cookie) izin vermektesiniz. Detaylı bilgi için Çerez Politika'mızı inceleyebilirsiniz.