Teknolojilerin kesiştiği nokta!

DİJİTAL DÖNÜŞÜMÜNÜZÜ CLOUD İLE TAMAMLAYIN!

Türkiye'nin yetkili iki Red Hat kurumundan biri olarak, uzun yıllara dayanan virtual eğitim deneyimimiz içerisinde sayısız virtual Red Hat eğitimleri gerçekleştirdik. Dünyanın farklı ülkelerinden katılımcılarla gerçekleştirdiğimiz Red Hat eğitimlerimizle sizleri Red Hat sertifika sınavlarına ve gerçek hayat deneyimlerine hazırlıyoruz. Eğitimlerimizin yanı sıra, Red Hat'in paylaştığı, sizler işin faydalı olabileceğini düşündüğümüz bilgileri ve  ipuçlarını söz verdiğimiz gibi bloglarımızda paylaşmaya devam ediyoruz.  Eric Marts’ın ‘‘Are cloud platforms breaking down organizational barriers in the digitalization of banking?” makalesi bankaların dijital dönüşüm sürecini anlatarak size ilham kaynağı olacak.

‘‘Cloud platformları bankaların dijitalleşme sürecindeki örgütsel engelleri yıkıyor mu?

Dijital dönüşüm sürecinde tüm Cloud planlarınız teknik olarak tamsa, ancak kurumunuz dijital dönüşüme uyum sağlayamadığı için başarısız olursa ne olur? Kültür, tüm kurumlar için olduğu gibi bankaların dönüşümünün önemli bir parçasıdır, ancak çoğu zaman en çok göz ardı edilenidir.

Bazı bankalar için; cloud platformlarının, organizasyon açısından var olan engelleri yıkıp yıkmadığı sorusunun cevabı biraz karmaşıktır. Yapım ve dağıtım otomasyonundaki ilerlemeler dijital dönüşüm süreçlerini hızlandırır. Cloud platformları sayesinde daha hızlı yazılım oluşturmak ve organizasyon süreçleri sebebiyle oluşan sürtüşmeleri azaltmak mümkündür.

Bununla birlikte, eski yazılım sistemlerinin oluşturduğu alışkanlıkları yıkmak ve genel verimliliği arttırmak bankalar için sorun oluşturmaya devam ediyor. Eski alışkanlıkların yeni teknoloji ile uyumlanamaması sebebiyle otomasyon sürecinin çözmesi beklenen eski sorunların bir kısmı dijitalleşmeden sonra da devam ediyor. Bankalar, artan verimlilik ve üretkenlik hedefiyle yeni teknoloji platformlarını deniyor. Ancak, otomasyona uyum sağlamış bir kültür oluşturmak kolay değil. Hayal kırıklığına uğramamak için çalışanların yeni sisteme uygun eğitimleri almaları ve yeni teknolojiye uyum sağlamaları çok önemlidir.Dijitalleşme sürecinde kolay olan kısım teknoloji, zor olan kısım kültürel adaptasyondur. Öyleyse bir organizasyon, cloud platformunun tüm avantajlarının elde edebilmek için nasıl daha kapsayıcı, şeffaf ve duyarlı bir kültür yaratabilir?

Dijitalleşmeye hazır mıyız?

Zorunlu durumlar dışında kuruluşların, bir miktar şeffaflık ve iş birliği hedeflemesi gerekmektedir. Dijital dönüşüm sürecinin etkili bir şekilde gerçekleşebilmesi için bu niteliklerin daha da güçlendirilesi gerekmektedir.

Bu niteliklerin temelini oluşturan şey paylaşılan görevlerdir. Cloud platformunda, yazılımları daha hızlı oluşturmayı ve sunmayı kolaylaştıran özellikleri benimsemeye yönelik iş paylaşımı çok önemlidir. Bununla birlikte, bazı fonksiyonel alanlardaki iş dağılımı hedeflerin yanlış belirlenmesinden dolayı olumlu değişime karşı direnç oluşturabilir.

DevOps, geliştirme ve operasyon gruplarının hedeflerini belirleyen bir taslak oluşturulmasına katkıda bulundu. "İnşa edersin, çalıştırırsın" mottosu; birçok kurumun yazılım ve operasyon ekiplerinin birlikte çalışarak dijital dönüşüme uyumlanmalarına yardımcı oldu. Ancak, bankacılık sektöründe dijitalleşme süreci bu iki ekibin iş birliğinin ötesine geçmektedir. Veri ve karar verme sistemlerinde çalışanlar, iş riskini yönetenler ve miras platformunda çalışanlar gibi diğer çalışma gruplarının da, onları ilgilendiren dönüşüm sürecinde, yazılım ve iş geliştirme ekipleriyle iş birliği yapmaları şarttır.

Görev uyumu neye benziyor?

Görev paylaşımı ile başlar. Otomasyon kültürüne öncelik verme ve liderlik konusunda fikir birliğine sahip olmak ile devam eder. Belirli bir girişim olarak mutabakat ve önceliklendirme olmaksızın, diğer çalışma gruplarının eksikliklerin giderilmesi için gereken çok yönlü desteğin alınması gerekir.

Yazılım sisteminin dağıtılmasının hızlandırılması bir görevdir ama bir görev olmak zorunda değildir. Otomasyon hedefinin gerçekleştirilmesi, teslimat hızının artmasını sağlayabilir, ancak katma değerli bir çalışmaya odaklanmak için çalışanları yeni süreçte serbest bırakmanın ek yararları da görülebilir.Bu, "İnşa edersin, çalıştırırsın" mottosunun diğer alanlara genişlediği anlamına gelir. Belki de bu ilkeyi detaylandırarak “inşa et, açıkla, koru, çalıştırır ve denetle” haline getirebiliriz. Üst düzey bir hedef olarak dijital dönüşüme uyum sağlamak, örgütün genellikle yanlış görevlendirilmiş diğer bölümlerinin ihtiyaçlarını karşılar. Daha sık çıkan sürümlerin ve gelişmiş teslimat verimliliğinin oluşturduğu etki ile dijitalleşmeye olan kırılır ve başarılı bir dijital dönüşüm gerçekleşmiş olur.''

Eric Marts. ‘‘Are cloud platforms breaking down organizational barriers in the digitalization of banking?”  20 Mart, 2020

Firmanızda otomasyon kültürünü oluşturmak ve dijital dönüşümünüzü başarı ile tamamlamak için Dijital Dönüşüm eğitimlerimize göz atın!

 

Sitemizi kullanarak çerezlere (cookie) izin vermektesiniz. Detaylı bilgi için Çerez Politika'mızı inceleyebilirsiniz.