Business Analysis in an Agile (Scrum) Environment Eğitimi

Agile ve Scrum ortamına geçiş, geleneksel iş analizi yaklaşımından önemli ölçüde farklı bir çalışma biçimini beraberinde getirir. Bu eğitim, söz konusu yeni yaklaşıma uyum sağlamanızı kolaylaştırmak amacıyla teorik bilgileri uygulamalı ve vaka çalışmasına dayalı egzersizlerle bir araya getirir.

Eğitim boyunca Scrum’ın temel bileşenleri kapsamlı şekilde ele alınır. Katılımcılar, Scrum ortamında karşılaşabilecekleri konuları deneyimli bir eğitmen ve diğer katılımcılarla tartışma, farklı senaryolar üzerinde çalışma ve öğrendiklerini uygulama fırsatı bulur.

Agile (Scrum) Ortamında İş Analizi Eğitimi programına Online Instructor-Led (canlı sanal sınıf) veya Classroom Based (sınıf eğitimi) formatlarında doğrudan katılım sağlayabilirsiniz. Ayrıca bu eğitimi kurumunuza özel olarak Online Instructor-Led, Classroom Based veya Onsite (yerinde eğitim) formatlarında, tercih ettiğiniz tarih ve lokasyonda organize edebiliriz. Detaylı bilgi ve kurumunuza özel planlama için bizimle iletişime geçebilirsiniz.

Katılımcıların temel düzeyde İş Analizi (Business Analysis) deneyimine sahip olmaları önerilir.

Bu eğitim, geleneksel İş Analisti rolünden Agile ve Scrum çalışma ortamına geçen veya geçmeye hazırlanan profesyonellere yöneliktir.

Geleneksel yöntemlerden Scrum’a geçerken İş Analistlerinin karşısına bazı önemli sorular çıkabilir:

• Scrum içerisinde ayrı bir İş Analisti (BA) rolünün tanımlanmaması
• Geleneksel bir “Business Requirements Document” bulunmaması
• Klasik fonksiyonel spesifikasyonların veya use case dokümanlarının aynı şekilde kullanılmaması
• Yeni çalışma modelinin ilk bakışta daha az yapılandırılmış görünmesi

Eğitim, bu değişimin nasıl yönetilebileceğini açıklarken Scrum’daki roller, aktiviteler ve iş ürünleri hakkında kapsamlı bir temel oluşturur. Aynı zamanda etkili iletişim, analitik düşünme, doğru dokümantasyon ve sağduyulu problem çözme gibi geleneksel İş Analisti yetkinliklerinin Scrum çalışmalarında nasıl değer yaratabileceğini gösterir.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar:

• İş Analizi yetkinliklerini kullanarak Scrum çalışma ortamına katkıda bulunabilecek,
• Bir iş senaryosundan hareketle Product Backlog oluşturabilecek,
• Product Backlog önceliklendirme çalışmalarına katkı sağlayabilecek,
• Product Backlog tahminleme süreçlerine katılabilecek,
• Sprint planlamasına destek olabilecek,
• Daily Scrum toplantılarına katılabilecek veya toplantıları kolaylaştırabilecek,
• Burndown Chart’ları takip ve kontrol edebilecek,
• Scrum Review toplantılarına katılabilecek veya kolaylaştırabilecek,
• Scrum Retrospective toplantılarına katılabilecek veya kolaylaştırabilecektir.

Geleneksel ve Agile Yazılım Geliştirme Yaklaşımları

• Proje çerçeveleri (Project Frameworks)
• Waterfall yaşam döngüsü
• Unified Process
• Agile yaklaşımı

Scrum’a Genel Bakış

• Üst seviyeden Scrum’a genel bakış
• Scrum rolleri
• Scrum iş ürünleri
• Scrum aktiviteleri
• Roller, aktiviteler ve iş ürünlerinin genel değerlendirmesi
• Scrum artefaktları
• Bir İş Analistinin Scrum içerisinde üstlenebileceği roller

Product Backlog Oluşturma

• Product Backlog
• User Story’ler
• Use Case ve User Story karşılaştırması
• User Story ortamları
• User Story’lerin ortaya çıkarılması
• İş Analizi ve Product Backlog oluşturma süreci

Product Backlog Tahminleme ve Önceliklendirme

• Sprint uzunluğunun belirlenmesi
• Story’lerin tahminleme için hazırlanması
• Story tahminleme
• Story Point
• Task Hour
• Delphi Workshop’ları
• User Story’lerin önceliklendirilmesi
• Önceliklendirme ve tahminleme süreçlerinde İş Analizinin katkısı

Sprint Planlama, Uygulama ve Değerlendirme

• Sprint Planning
• Sprint Execution ve Daily Scrum
• Sprint Review ve Retrospective
• Sprint uygulama ve değerlendirme süreçlerinde İş Analizinin rolü

İş Analizinin Sprint Sürecine Katkısının Değerlendirilmesi

• Çalışma ortamındaki köklü değişimin değerlendirilmesi
• İş Analistinin Scrum ve Sprint süreçlerine katkısı