Yapılan araştırmalar, Gereksinim Yönetimi sürecinde yapılan hataların ve eksikliklerin, yazılım projelerindeki başarısızlığın birincil nedeni olduğunu göstermektedir.
"Gereksinim Mühendisliği" eğitiminin en önemli hedefi, projelerin gereksinim yönetimi süreçlerini doğru yürütecek araçlarla katılımcıları donatmaktır. Bu amaçla eğitim ağırlıklı olarak vaka çalışmaları ile desteklenmekte, gerçek hayattan örnek bir proje üzerinden ilerlenmektedir.
Bu eğitimimiz ile birlikte aşağıdaki soruların yanıtlarını katılımcılarımız ile birlikte veriyor olacağız;
- Yazılım Projelerinde gereksinimler nasıl toplanmalıdır?
- Gereksinimlerin önceliklendirilmesi neden önemlidir ve önceliklendirme için kullanılabilecek teknikler nelerdir?
- Projeye ait fonksiyonel ve fonksiyonel olmayan gereksinimler (performans, kullanılabilirlik vs.) ve iş kuralları nasıl tanımlanmalıdır?
- İhtiyaçları karşılayan, açık, doğru, kısa ve öz "Çözüm Tasarımı" dokümanı nasıl hazırlanır?
- Proje kapsamında gelen "Değişiklik Talepleri" nasıl yönetilmelidir?
- Proje Kapsam Yönetimi ve Değişiklik Yönetimi süreçlerinde iş analisti ve proje yöneticisinin rolleri nedir?
- Geliştirilen yazılımın, müşterilerin ihtiyaçlarını karşılayacağından nasıl emin olabiliriz?
