PMI® Authorised PMP® Exam Preparation Eğitimi

Bu yoğun ve interaktif beş günlük eğitim, katılımcıları Temmuz 2026'da uygulamaya alınan Project Management Professional (PMP)® sertifikasyon sınavına hazırlamak amacıyla tasarlanmıştır. Program; günümüzün proje yönetimi uygulamalarını temel alarak değer yaratma, stratejik uyum ve hızlı değişen karmaşık ortamlarda doğru kararlar verebilme konularına odaklanır.

Eğitim, PMP® sınavının üç temel alanı olan İnsan (People), Süreç (Process) ve İş Ortamı (Business Environment) çerçevesinde yapılandırılmıştır. Bu üç alan; liderlik yetkinliklerini, teknik proje yönetimi bilgisini ve stratejik bakış açısını dengeli biçimde ele alır.

Katılımcılar eğitim boyunca proje yönetimi prensiplerini öngörücü (predictive), çevik (agile) ve hibrit (hybrid) proje yaklaşımlarında nasıl uygulayabileceklerini öğrenirken PMP® sınavına yönelik bilgi ve özgüvenlerini de geliştirir.

PMP® sertifikasına sahip olmak, profesyonellerin projeleri etkili biçimde yönetme ve sonuçlandırma yetkinliğini ortaya koyar. Dünya çapında proje yönetimi alanında kabul gören bu sertifika; kariyer gelişimini, profesyonel itibarı ve gelir potansiyelini destekleyen önemli bir yetkinlik göstergesidir.

PMP® Sınavı

PMP® sınavı beş günlük eğitimin uygulanması kapsamında gerçekleştirilmez. Katılımcıların sınavlarını ayrıca planlamaları gerekir.

Sınav:

• 180 sorudan oluşur.
• 240 dakika sürer.
• Çevrim içi gözetimli sınav veya yetkili sınav merkezleri aracılığıyla gerçekleştirilebilir.

Katılımcıların PMP® sınav başvurularını doğrudan Project Management Institute üzerinden yapmaları gerekir.

PMI® Yetkili PMP® Sınavına Hazırlık Eğitimi programına Online Instructor-Led (canlı sanal sınıf) veya Classroom Based (sınıf eğitimi) formatlarında doğrudan katılım sağlayabilirsiniz. Ayrıca bu eğitimi kurumunuza özel olarak Online Instructor-Led, Classroom Based veya Onsite (yerinde eğitim) formatlarında, tercih ettiğiniz tarih ve lokasyonda organize edebiliriz. Detaylı bilgi ve kurumunuza özel planlama için bizimle iletişime geçebilirsiniz.

PMP® sınavına başvurabilmek için katılımcıların Project Management Institute tarafından belirlenen güncel uygunluk koşullarını karşılaması gerekir. Bunlar:

• Lisans derecesine sahip adaylar için proje liderliğinde en az üç yıllık deneyim,
• Lisans derecesi bulunmayan adaylar için proje liderliğinde en az beş yıllık deneyim,
• 35 saatlik resmi proje yönetimi eğitimi veya CAPM sertifikası

gerekliliklerini içerir.

Katılımcılar sınav başvurusu yapmadan önce uygunluk koşullarını karşıladıklarını doğrulamaktan sorumludur. PMP® için gerekli kriterleri henüz karşılamayan profesyoneller, kariyerlerinin bu aşamasında CAPM sertifikasını alternatif bir başlangıç noktası olarak değerlendirebilir.

Bu eğitim, PMP® sertifikasını edinmek isteyen deneyimli proje yönetimi profesyonellerine yöneliktir.

Eğitim ve destekleyici bireysel çalışmalar tamamlandığında katılımcılar:

• PMP® sertifikasyon sınavına daha güvenli ve sistematik biçimde hazırlanabilecek,
• Proje liderliği, proje teslimatı ve stratejik uyum konularındaki bilgilerini ortaya koyabilecek,
• Proje yönetimi uygulamalarını öngörücü, çevik ve hibrit ortamlarda kullanabilecek,
• Uygun kişilerarası iletişim ve liderlik becerileriyle proje ekiplerini etkin biçimde yönetebilecek,
• Proje çıktılarını organizasyonel hedefler ve değer yaratma yaklaşımıyla ilişkilendirebilecek,
• Gerçek proje ortamlarında karmaşıklık, belirsizlik ve değişimle daha etkin biçimde başa çıkabilecektir.

Giriş

Katılımcılar PMP® sertifikasyonu, eğitim programının yapısı ve eğitim sürecinde kendilerinden beklenenler hakkında bilgilendirilir. Bu bölüm, programın geri kalanına temel oluşturur ve katılımcıları öğrenme sürecine hazırlar.

Büyük Resim: Alanlar, Yaşam Döngüsü ve Yönetişim

Bu bölümde modern proje yönetiminin temelini oluşturan kavramlar ele alınır. Katılımcılar PMP® sınav alanlarını, proje yaşam döngülerini ve yönetişim yapılarını inceler.

Temel amaç, günümüz organizasyonlarında bir proje profesyoneli olarak çalışmanın gerektirdiği sorumlulukları ve bakış açısını anlamaktır.

Paydaşlar, Vizyon ve İletişim

Bu bölüm, paydaşların etkin biçimde sürece dahil edilmesi ve proje için ortak bir vizyon oluşturulması üzerine yoğunlaşır. Ele alınan başlıca konular:

• Paydaşların belirlenmesi ve paydaş katılım stratejilerinin oluşturulması
• Açık ve anlaşılır bir proje vizyonunun geliştirilmesi ve aktarılması
• Proje iletişiminin planlanması ve yönetilmesi
• Paydaş beklentilerinin uyumlu hale getirilmesi

Bu yetkinlikler, ayrıntılı planlama ve uygulama aşamalarına geçilmeden önce proje tarafları arasında ortak bir anlayış oluşturulması açısından önem taşır.

Takım, Çatışma Yönetimi ve Bilgi Paylaşımı

Bu bölüm liderlik ve takım performansına odaklanır. Katılımcılar:

• Takım içinde güven oluşturmayı ve iş birliğini güçlendirmeyi,
• Çatışmaları yapıcı yöntemlerle yönetmeyi,
• Liderlik yaklaşımını farklı çalışma ortamlarına uyarlamayı,
• Farklı yapılardaki, hibrit ve sanal ekipleri desteklemeyi

öğrenir.

Ayrıca organizasyonel öğrenmenin ve sürekli gelişimin desteklenmesi amacıyla etkili bilgi paylaşımı uygulamaları ele alınır.

Temel Planlama: Kapsam, Değer, Kaynaklar, Finans ve Risk

Katılımcılar proje başarısını tanımlamak ve yönetmek için ihtiyaç duyulan temel planlama becerilerini geliştirir. Bölüm kapsamında:

• Proje kapsamının tanımlanması ve kontrol edilmesi
• Değer odaklı teslimat yaklaşımının oluşturulması
• Kaynakların planlanması ve tahsis edilmesi
• Finansal planlama ve maliyet farkındalığı
• Risklerin belirlenmesi ve yönetilmesi

konuları işlenir.

Bu bölüm, uygulanabilir ve aynı zamanda değer üreten proje çıktılarının oluşturulması için gerekli planlama temelini sağlar.

Entegre Planlama: Yöntem, Takvim, Kalite ve Satın Alma

Bu bölüm, projeyi oluşturan farklı unsurların bütünleşik bir plan içerisinde bir araya getirilmesine odaklanır.

Katılımcılar:

• Kapsamlı bir proje yönetim planı geliştirmeyi,
• Kapsam, takvim, maliyet, risk ve kalite unsurlarını birbiriyle uyumlu hale getirmeyi,
• Kaynakları proje ihtiyaçlarına uygun biçimde planlamayı,
• Satın alma yaklaşımlarını ve tedarikçi yönetimini anlamayı

öğrenir.

Amaç, projenin tüm bileşenlerinin başarılı teslimatı ve organizasyonel hedeflerle uyumu destekleyecek şekilde birlikte çalışmasını sağlamaktır.

Uygulama, İzleme, Değişiklik ve Engeller

Bu bölümde proje planlarının gerçek çalışma ortamında nasıl hayata geçirileceği ele alınır. Başlıca konular:

• Proje planlarının etkin biçimde uygulanması
• Performans ve ilerlemenin izlenmesi
• Değişikliklerin yönetilmesi ve risklere yanıt verilmesi
• Projenin ilerlemesini engelleyen unsurların ortadan kaldırılması

Katılımcılar, proje hedefleriyle sürekli uyum sağlarken değişen koşullara adapte olmanın önemini değerlendirir.

İş Ortamı, Sürekli İyileştirme ve Proje Kapanışı

Bu bölüm projelerin daha geniş organizasyonel ve iş ortamı içerisindeki konumunu ele alır.

Katılımcılar:

• İç ve dış değişimlerin proje üzerindeki etkilerini değerlendirmeyi,
• Sürekli iyileştirme uygulamalarından yararlanmayı,
• Yapılandırılmış bir proje kapanış süreci yürütmeyi

öğrenir.

Etkili bir kapanış süreci; proje faydalarının gerçekleştirilmesine, edinilen deneyimlerin kayıt altına alınmasına ve organizasyonun gelecekteki proje yetkinliğinin geliştirilmesine katkı sağlar.

Sonraki Adımlar

Eğitimin sonunda katılımcılara PMP® sınav hazırlıklarını nasıl sürdürebilecekleri konusunda yol gösterilir. Çalışma stratejileri, sınav teknikleri ve resmi PMP® kaynaklarının verimli kullanımı bu bölümün temel konularıdır.