TOGAF® Enterprise Architecture Foundation and Practitioner (Level 1 & 2) Turkmenistan Eğitimi

Bu kapsamlı TOGAF® Enterprise Architecture Foundation and Practitioner (Level 1 & 2) Turkmenistan Eğitimi, TOGAF® Kurumsal Mimari çerçevesinin hem temel kavramlarını hem de pratik uygulamalarını kapsayan derinlemesine bir öğrenme deneyimi sunar. Katılımcılar; TOGAF standardının terminolojisi, metodolojisi ve yönetişim yapısı hakkında kapsamlı bilgi edinir. Eğitim içeriğinde paydaş yönetimi, Mimari Geliştirme Metodu (ADM), mimari uygulama ve değişim yönetimi stratejileri yer alır.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar, TOGAF yaklaşımını kullanarak bir Kurumsal Mimari'yi geliştirme, sürdürülebilir kılma ve dönüştürme becerisi kazanacak ve TOGAF Foundation ve Practitioner seviye sertifika sınavlarına hazır hale gelecektir.

Sınav ve Değerlendirme

Eğitim sonunda TOGAF sertifikasına hak kazanmak için 2 sınavdan geçmeniz gerekir:

🔸 TOGAF Foundation – Seviye 1

• Soru Sayısı: 40 (çoktan seçmeli)

• Süre: 60 dakika

• Geçme Notu: 24/40 (%60)

• Gözetimli | Kapalı Kitap | Pearson VUE üzerinden

🔸 TOGAF Practitioner – Seviye 2

• Soru Sayısı: 8 (karmaşık senaryo bazlı)

• Süre: 90 dakika

• Geçme Notu: 24/40 (%60)

• Gözetimli | Açık Kitap | Pearson VUE üzerinden

  
  

Uygulamalı Öğrenme

Bu eğitim ayrıca aşağıdaki uygulamalı içerikleri sunar:

• Gerçek senaryolar üzerinden TOGAF tekniklerinin uygulanması

• Paydaş yönetimi ve mimari geliştirme üzerine vaka çalışmaları

• Mimari uygulama ve yönetişimle ilgili pratik egzersizler

Bu eğitim için resmi bir ön koşul bulunmamaktadır.
Ancak Kurumsal Mimari ile ilgili temel bilgi veya deneyim, öğrenim sürecini kolaylaştıracaktır.

Bu TOGAF® Enterprise Architecture Foundation and Practitioner (Level 1 & 2) Turkmenistan Eğitimi sonunda aşağıdaki konularda bilgi ve beceri kazanmış olacaksınız:

• TOGAF Standardı’nın anahtar kavramlarını, terminolojisini ve ilkelerini açıklamak

• Mimari Geliştirme Metodu’nun (ADM) yapısını ve aşamalarını tanımlamak

• Mimari yönetişim ve uyumluluk çerçevelerini anlamak ve uygulamak

• Paydaşları tanımlamak, ihtiyaçlarını yönetmek ve etkili iletişim stratejileri geliştirmek

• ADM’nin B, C ve D aşamalarında mimariler geliştirmek

• E, F ve G aşamalarını kullanarak mimarileri uygulamak

• Mimari Değişim Yönetimi ilkelerini uygulamak

• Gereksinimleri yönetmek ve iş hedefleriyle hizalanmasını sağlamak

• TOGAF kaynak kitaplığını mimari geliştirme sürecinde etkin şekilde kullanmak

• Mimari ortamı seviyeler ve çerçevelerle organize etmek

Kurumsal Mimariye ve TOGAF’a Giriş

• Kurumsal Mimari nedir?

• TOGAF’ın mimari çerçeve olarak rolü

• Mimari alanlar: İş, Veri, Uygulama, Teknoloji

TOGAF Standardı ve ADM

• TOGAF terminolojisi ve temel kavramlar

• Architecture Repository ve TOGAF İçerik Çerçevesi

• ADM döngüsünün genel yapısı ve iteratif yaklaşımı

• Her ADM fazındaki hedefler ve aktiviteler

• Dijital işletmeler için ADM’nin uyarlanması

Paydaş Yönetimi

• Paydaşları tanımlama ve endişelerini anlama

• Karar vermeyi destekleyen mimari görünümler

• Paydaş katılımını yönetme

• Trade-off (takas) analizi

Mimari Vizyon Geliştirme (Faz A)

• Mimari projenin kapsamının tanımlanması

• İş hedeflerinin ve kısıtlarının belirlenmesi

• Mimari Vizyon ve İş Tanımı belgelerinin oluşturulması

• Etkili bir iletişim planı hazırlama

ADM Uygulaması – Fazlar B, C ve D

• İş, veri ve uygulama mimarilerinin geliştirilmesi

• Güvenlik ve risk değerlendirmeleri

• Mimari çıktılar: ilkeler, hedefler, sürücüler

• Bilginin mimari yapıya uygun biçimde düzenlenmesi

Mimari Uygulama – Fazlar E, F ve G

• Uygulama ve geçiş stratejisi oluşturulması

• Geçiş Mimarileri ve iş paketlerinin tanımlanması

• Projelerin koordine edilmesi ve iş değeri atanması

• Yönetişim yapısı ve mimari sözleşmelerin uygulanması

Değişim ve Gereksinim Yönetimi

• Değişim taleplerinin ele alınması

• Mimarinin iş hedefleriyle hizalanması

• ADM süreci boyunca gereksinim takibi

TOGAF Kaynakları ve Teknikler

• The Open Group TOGAF Kütüphanesinin kullanımı

• İş senaryoları ve boşluk analizleri

• Risk değerlendirme stratejileri

• Architecture Repository’nin yapılandırılması

• Architecture Building Blocks (ABB) kavramı