TOGAF Nedir? En çok sorulan sorular ve merak edilen konular

TOGAF NEDİR?

TOGAF (The Open Group Architecture Framework), kurumsal mimaride bir altın standart gibi düşün.
Bir şirkette BT altyapısıyla iş hedeflerini senkronize etmek ister misin? TOGAF tam da bu senkronun mimarı.
Nasıl bir mimar mı?
– Plan yapar.
– Süreçleri haritalar.
– Rolleri tanımlar.
– Herkesin aynı dili konuşmasını sağlar.

Yani “hadi projeye başlayalım” demeden önce TOGAF gelir, tüm planı çizer.

1. TOGAF gerçekten gerekli mi?

Kendine şunu sor:
“Kurumsal seviyede işler karışıyor mu?”
Evet mi? O zaman TOGAF senin çözümün.
BT altyapıları, yazılım çözümleri, iş süreçleri... hepsi bir orkestranın uyumuyla çalışmalı. TOGAF bu orkestranın şefi.

2. TOGAF bir yazılım mı?

Hayır, ne bir uygulama ne bir program.
TOGAF, bir yöntem ve kılavuz. Seni zorlayan değil, yönlendiren bir yapı.
Dilersen dijital bir şemsiye de diyebiliriz. Altında, mimari geliştirme sürecini planlarsın.

3. TOGAF öğrenmesi zor mu?

İlk bakışta biraz karmaşık gelebilir çünkü TOGAF’ın kendi dili vardır.
ADM diye bir canavarı vardır – ama dost canlısıdır.
Biraz teorik bilgi, biraz pratikle öğrenirsin.
Foundation (Seviye 1) seni temelle tanıştırır.
Certified (Seviye 2) seni derinleştirir.

4. ADM NEDİR?

Architecture Development Method.
TOGAF’ın omurgasıdır.
Bu 8 adımlı döngü, kurumsal mimariyi nasıl planlayacağından nasıl yöneteceğine kadar her şeyi içerir:

• Vision → Hedef ne?

• Business Architecture → İş yapısı nasıl?

• Information Systems → Uygulamalar, veri mimarisi nerede?

• Technology Architecture → Altyapı nasıl olacak?

• Opportunities & Solutions → Ne var ne yok?

• Migration Planning → Nasıl geçilir?

• Implementation Governance → Kim kontrol eder?

• Architecture Change Management → Gelecekte ne değişir?

5. TOGAF’ın en çok işe yaradığı yer neresi?

Özellikle dijital dönüşüm projelerinde.
TOGAF, sistemler arası karışıklığı ortadan kaldırır.
BT ekiplerinin iş hedefleriyle aynı gemide kürek çekmesini sağlar.

6. Sertifika sana ne kazandırır?

→ İş görüşmesinde bir adım öne çıkarsın.
→ “Ben sadece kod yazmam, sistemi tasarlarım” dersin.
→ Yöneticiler seni stratejik düşünebilen biri olarak görür.
→ Yurt dışı pozisyonlarında özellikle tercih edilirsin.

7. Eğlenceli ama teknik: TOGAF bir LEGO setidir

Her bir parçası vardır: vizyon, sistem, insan, süreç…
Ama doğru dizmezsen, yapı yıkılır.
TOGAF işte bu parçaları en verimli şekilde birleştirme sanatıdır.

8. Türkiye’de geçerli mi?

Elbette. Kurumsal mimariyle ilgilenen tüm büyük şirketler TOGAF'ı bilir.
Bilişim, savunma, finans, hatta kamuda bile kullanımı yaygındır.

9. TOGAF Agile ile çalışır mı?

Evet ama biraz eğitilmesi gerekiyor.
TOGAF, büyük resmi sever.
Agile ise küçük sprint’leri.
İkisi iyi anlaştığında hem esneklik hem bütünlük sağlanır.
Özellikle Agile Architecture kavramı TOGAF ile iç içe geliştirilmeye başlandı bile.

10. Eğitimi nerede alabilirim?

Türkiye’de TOGAF eğitimi denince akla gelenlerden biri de:
👉 Bilginç IT Academy’nin TOGAF Eğitimi
Sertifika odaklı, 4 günlük yoğun ama rehberli bir eğitim sunuyorlar.

TOGAF’a Giriş – Neyin Nesi, Kimler İçin?

Kurumsal mimari... kulağa biraz “ofis dekorasyonu” gibi gelse de aslında şirketlerin teknolojiyle iş stratejilerini uyumlu hale getirme mücadelesidir. Bu noktada sahneye çıkan büyük oyuncu: TOGAF.

Peki TOGAF nedir?
En basit tanımıyla, kurumsal mimariyi planlamak, uygulamak ve yönetmek için geliştirilen bir yol haritasıdır. Şirketlerin dijital dönüşüm yolculuğunda pusula görevi görür.

Kimler TOGAF ile ilgilenmeli?

• BT yöneticileri

• Yazılım mimarları

• Sistem analistleri

• Strateji danışmanları

• Ve “ben sürece yukarıdan bakmak istiyorum” diyen herkes!

TOGAF ne vaat eder?

• Şirket içi iletişimde ortak bir mimari dili

• Verimli kaynak yönetimi

• Proje karmaşasına karşı net süreç adımları

• BT’nin şirket hedeflerine hizalanması

Şirket yapısını LEGO gibi düşün.
Parçaları var: yazılım, donanım, süreç, insan…
TOGAF bunları anlamlı bir bina haline getirmenin planıdır.

ADM Döngüsü – TOGAF’ın Kalbi Nasıl Atar?

TOGAF’ın merkezinde bir yapı var: ADM yani Architecture Development Method.

Bu döngü tam 8 adım içeriyor. Şirketin bir mimari vizyondan uygulamaya kadar olan serüvenini yönlendiriyor.

1. Architecture Vision:
   Ne yapıyoruz, neden yapıyoruz? İlk adımda büyük resmi çiziyoruz.

2. Business Architecture:
   İş süreçlerini analiz ediyoruz. Hangi departman ne yapıyor, iş nasıl akıyor?

3. Information Systems Architecture:
   Veri nasıl işleniyor, hangi sistemler neyle konuşuyor?

4. Technology Architecture:
   Sunucular, ağlar, altyapı katmanı burada ele alınıyor.

5. Opportunities & Solutions:
   Hangi araçlarla hedefe ulaşırız? Fırsatlar ve öneriler belirlenir.

6. Migration Planning:
   Geçiş süreci planlanır. Ne zaman, neyi taşıyacağız?

7. Implementation Governance:
   Yürütme kontrol altında mı? Uygulamalar doğru ilerliyor mu?

8. Architecture Change Management:
   Yarın ne değişebilir? Esneklik ve sürdürülebilirlik buraya bakar.

Bu döngü öyle bir sistematik sağlar ki, büyük çaplı projelerde her adım kontrol altına alınır.

TOGAF “düşün ve uygula” demekten çok, “önce haritalandır, sonra inşa et” felsefesiyle çalışır.