Önkoşullar
Herhangi bir ön koşul yoktur.
Yapılan araştırmalar, Gereksinim Yönetimi sürecinde yapılan hataların ve eksikliklerin, yazılım projelerindeki başarısızlığın birincil nedeni olduğunu göstermektedir.
"Gereksinim Mühendisliği" eğitiminin en önemli hedefi, projelerin gereksinim yönetimi süreçlerini doğru yürütecek araçlarla katılımcıları donatmaktır. Bu amaçla eğitim ağırlıklı olarak vaka çalışmaları ile desteklenmekte, gerçek hayattan örnek bir proje üzerinden ilerlenmektedir.
Bu eğitimimiz ile birlikte aşağıdaki soruların yanıtlarını katılımcılarımız ile birlikte veriyor olacağız;
- Yazılım Projelerinde gereksinimler nasıl toplanmalıdır?
- Gereksinimlerin önceliklendirilmesi neden önemlidir ve önceliklendirme için kullanılabilecek teknikler nelerdir?
- Projeye ait fonksiyonel ve fonksiyonel olmayan gereksinimler (performans, kullanılabilirlik vs.) ve iş kuralları nasıl tanımlanmalıdır?
- İhtiyaçları karşılayan, açık, doğru, kısa ve öz "Çözüm Tasarımı" dokümanı nasıl hazırlanır?
- Proje kapsamında gelen "Değişiklik Talepleri" nasıl yönetilmelidir?
- Proje Kapsam Yönetimi ve Değişiklik Yönetimi süreçlerinde iş analisti ve proje yöneticisinin rolleri nedir?
- Geliştirilen yazılımın, müşterilerin ihtiyaçlarını karşılayacağından nasıl emin olabiliriz?
Herhangi bir ön koşul yoktur.
- İş Analistleri, Sistem Analistleri, Proje Yöneticileri, Takım Liderleri / Yöneticileri ve Kurumsal Mimarlar,
- Scrum Ekiplerinde Product Owner (Ürün Yöneticisi) Rolünü Üstlenen Kişiler,
- İş Analizi ve Proje Kapsam Yönetimi alanlarında bilgi birikimini geliştirmek ve iş performansını artırmak isteyenler,
- İş Analizi ekiplerini veya İş Analizi süreçlerini yöneten Orta ve Üst Kademe IT Yöneticileri
- IIBA® (International Institute of Business Analysis) tarafından en iyi uygulamalar dikkate alarak geliştirilmiş en güncel iş analizi metodolojisini kapsamında önerilen İş Analizi Teknikleri ve Araçlarını öğrenme,
- IIBA® tarafından İş Analizi alanında düzenlenen ECBA®, CCBA® ve CBAP® sertifika sınavlarına hazırlanma,
- Eğitim sırasında edinilen bilgileri pratikte uygulayarak proje iş analizi süreçlerinde yapılan hataların veya eksiklerin önüne geçilmesi ve proje analiz süreçlerine ait kalitenin yükselmesi,
- Proje analiz süreçlerine ait kalitenin yükselmesine paralel proje gecikmelerinin önlenmesi ve proje maliyetlerinin düşürülmesi,
- Proje analiz süreçlerinde gereksinimlerinin eksiksiz toplanması, açık, öz ve proje ihtiyaçlarına uygun İş Analizi (Gereksinim) dokümanlarının en etkili İş Analizi Teknikleri ve Araçları ile hazırlanması,
- Proje çıktısı olan ürünün kalitesinin ve müşteri memnuniyetinin artması.
Proje Kapsam Yönetimi
- Kapsamın Belirlenmesi
- Kapsam Yönetimi Süreci
- Kapsamının Başlatılması
- Kapsamının Planlanması
- Kapsamının Tanımlanması
- Kapsamının Doğrulanması
- Kapsam Yönetiminde Doğru Bildiğimiz Yanlışlar
- Kapsam Değişiklik Yönetimi ve Denetimi
Gereksinim Yönetimi
- Kavramlar
- Süreçler
- Problem Analizi
- Paydaş Gereksinimlerinin Analizi ve Gereksinimlerin Tanımlanması
- Kullanım Durumları (Use Case)
- Kullanıcı Hikayeleri (User Story)
- İş Kuralları Analizi
- Prototipleme
- Beyin Fırtınası
- İzlenebilirlik Matrisi
- Odak Grubu Çalışmaları
- Etki Analizleri
- Çalıştaylar