Bu son derece etkileşimli eğitim, APM Bilgi Gövdesi, 6. Baskıyı temel alan PMQ müfredatının içeriğini kapsar. Kapsanan çerçeve ve araçlar, sanayi sektörü ne olursa olsun bir projenin başarılı bir şekilde teslim edilmesi için sağlam bir temel sağlar.
Katılımcılar bu araçları bir dizi kolaylaştırılmış bireysel ve grup bazlı alıştırmalarla keşfedecek ve sınıf boyunca deneyim paylaşımı ve öğrenme için geniş bir fırsat sağlayacak.
Aşağıda listelenen sınıf oturumlarına ek olarak, katılımcılara öğrenmeyi güçlendirmeye ve sınava hazırlanmaya yardımcı olmak için akşam çalışmaları da verilecektir. Akşam çalışması eğitimin önemli bir parçasıdır ve tamamlanması yaklaşık iki saat sürebilir, ancak bazı delegeler bu süreyi uzatmayı tercih edebilir.
Bağlam ve Yönetişim
Bir projenin yönetişimi ve ortamı, onun nasıl yönetildiğini büyük ölçüde etkileyecektir. Bu bölümde aşağıdaki gibi konular ele alınacaktır:
- Proje ve operasyonel çalışma arasındaki fark
- Program ve portföy yönetimi
- Proje ekibi rolleri
- Bir projenin yaşam döngüsü boyunca yönetilmesi
Konsept Aşaması
Bir projeye olan ihtiyacın belirlenmesi ve anlaşılması, uygulanabilirliğinin değerlendirilmesinden önce önemlidir. Bu şunları içerebilir:
- Paydaşların belirlenmesi ve yönetilmesi
- Bir iş vakası oluşturmak
- Proje başarısının ve faydalarının değerlendirilmesi
- Kaynak tedariki ve sözleşme yönetimi
Tanım Aşaması
Tanımlama aşaması genellikle proje yöneticisinin en yoğun şekilde dahil olduğu aşamadır ve hem yapılması gerekenler hem de nasıl yapılacağı açısından projeyi planlamak için yapılandırılmış bir yaklaşıma bakarız.
- Gereksinimler ve kapsam yönetimi
- Zamanlama ve kaynak yönetimi
- Bütçeleme ve maliyet yönetimi
Geliştirme Aşaması
Planı eyleme geçirmek, proje yöneticisinin aşağıdaki eylemlerin çoğunu gerçekleştirmesini gerektirecektir.
- Kazanılmış değer yönetimi yoluyla maliyet kontrolü de dahil olmak üzere proje kontrolü
- Bilgileri ve raporları yönetin
- Risk ve sorun yönetimi
- Sağlık ve güvenlik
- Kalite yönetimi
- Değişiklik kontrolü ve konfigürasyon yönetimi
Ekibi Yönetmek
Hiçbir proje, kararlı ve kararlı bir ekip olmadan başarılı olamaz. Bu, proje yöneticisinin bir takım kişilerarası becerilerden faydalanmasını gerektirir.
- İletişim
- Çatışma yönetimi
- Ekibi oluştur ve yönet
Proje Devri ve Kapanışı
Bir projenin resmi olarak kapatılması, teslimatların yapılandırılmış bir şekilde teslim edilmesini ve ekibin ve organizasyonun projedeki performansı gözden geçirip bunlardan ders almasını sağlamaya yardımcı olacaktır.
- Proje devri
- Proje incelemeleri
APM Proje Yönetimi Yeterliliği
PMQ sınavı eğitimin son gününde saat 13.00'te planlanmıştır. Eğitim ücretine sınav dahil değildir. Bu nedenle, yalnızca APMPEX-5 kodu altında ayrı olarak rezervasyon yaptırırsanız sınava girmeye hak kazanırsınız. Sınava kayıt yaptırmadıysanız şu anda kurstan ayrılmakta özgürsünüz.
Temel sınav bilgileri:
- 3 saatlik süre
- Kapalı kitap
- Toplam 16 sorudan cevaplanacak 10 deneme bazlı soru; her cevap 50 puan değerindedir
- Adayların geçmeleri için 500 üzerinden en az 275 puan (%55) almaları gerekmektedir.
