IIBA® Agile Business Analysis Eğitimi

IIBA® Agile İş Analizi Eğitimi, çevik (agile) ortamlarda çalışan iş analistleri, ürün yöneticileri ve proje liderleri için tasarlanmıştır.
Bu eğitim, IIBA® Agile Extension to the BABOK® Guide prensiplerine dayanır ve katılımcılara değer odaklı iş analizi, user story geliştirme ve backlog yönetimi konularında uluslararası bir bakış açısı kazandırır.

Eğitimin Faydaları

• Agile proje ortamlarında iş analistinin rolünü net biçimde öğrenin.

• Ürün vizyonundan backlog yönetimine kadar süreci yönetin.

• User Story, Epic, Feature ve MVP kavramlarını uygulamalı öğrenin.

• Değer odaklı düşünme (Value Thinking) becerisi kazanın.

• Gereksinim önceliklendirme, efor tahminleme ve sprint planlama süreçlerini IIBA® metodolojisine göre yönetin.

• Ürün Sahipleri (Product Owner)

• Ürün ve Proje Yöneticileri

• İş Analistleri

• Agile Takımları

• İş Danışmanları

• Kurumsal Mimari Uzmanları

• İş Birimleri

Katılımcılar, IIBA Agile İş Analizi Framework’ü temelinde:

• Agile iş analizi yaklaşımının temellerini öğrenecek,
• Product Backlog’u etkin biçimde yönetecek,
• Etkili User Story ve kabul kriteri yazma tekniklerini uygulayacak,
• Agile takımlarında değer yaratmaya odaklanacaktır.

1. Gün – Agile Temelleri ve IIBA Framework

🔹 Yazılım Yaşam Döngüsü Metodolojileri

• Agile, Waterfall, Incremental, RUP

• Agile Manifesto Prensipleri

• Scrum, Kanban, XP Framework’leri

IIBA Agile İş Analizi Temelleri

• Agile İş Analizi’nin Amaç ve Değer Yaklaşımı

• Agile Analist ve Product Owner Rolleri

• IIBA® Value Horizon Modeli

IIBA Agile Gereksinim Yönetimi

Strategy Horizon:

• Ürün Vizyonu Belirleme

• İş İhtiyacını Tanımlama

• Portföy Yönetimi ve Backlog Oluşturma (Epic / Feature Seviyesi)

Initiative Horizon:

• Paydaş Analizi & Persona Geliştirme

• Feature Önceliklendirme

• Story / Feature Mapping Uygulamaları

2. Gün – Gereksinim Analizi, User Story’ler ve Backlog Yönetimi

🔹 Delivery Horizon

• Agile Gereksinim Analizi

  • User Story ve Kabul Kriteri Yazımı

  • Story Decomposition & Pattern’ler

  • MVP (Minimum Viable Product) Belirleme

  • Spike ve Fonksiyonel Olmayan Gereksinimler

  • Efor Tahmini ve Story Point Yaklaşımları

Agile Gereksinim Dokümantasyonu

• Lightweight Documentation

• User Story Canvas Uygulaması

Product Backlog Yönetimi

• Önceliklendirme Kriterleri

• Backlog Refinement

• Sprint Planlama Prensipleri

Gereksinimleri Ortaya Çıkarma Teknikleri (Elicitation)

• Requirements Workshop

• Brainstorming

• Design Sprints

Vaka Çalışması

Gerçek bir agile proje senaryosu üzerinden backlog oluşturma ve user story yazımı.

Eğitim Sonunda Kazanımlar

Katılımcılar bu eğitimin sonunda:

• IIBA Agile Extension Framework’ü uygulayabilecek,
• Gereksinimleri çevik metodolojiyle yönetecek,
• Takımlarında Value-Driven Analysis kültürünü yaygınlaştıracak,
• Agile iş analisti veya ürün yöneticisi olarak fark yaratacaktır.