IIBA® International Requirements Definition and Scope Change Management Eğitimi

IIBA® Uluslararası Gereksinim Tanımlama ve Kapsam Değişiklik Yönetimi Eğitimi, iş analistleri, proje yöneticileri ve ürün sahipleri için hazırlanmış ileri düzey bir programdır.
Katılımcılar, uluslararası metodolojilere uygun biçimde gereksinim toplama, dokümantasyon ve değişiklik yönetimi süreçlerini Harvard Case Study eşliğinde uygulamalı olarak deneyimler.

Eğitimde Kullanılan Yöntemler

• Role-Play Simülasyonları: Gerçek proje ortamı deneyimi

• Harvard Case Study: Uygulamalı analiz ve tartışma

• Agile & Lean Pratikleri: Hızlı ve verimli gereksinim yönetimi

Eğitimden Kazanımlar

• Gereksinimleri doğru tanımlama, analiz etme ve dokümante etme yetkinliği

• Kapsam değişikliklerini yönetme, riskleri öngörme ve minimize etme becerisi

• Agile ve Lean metodolojilerinde iş analistinin rolünü doğru konumlandırma

• Gerçek vakalarla uygulama yaparak uluslararası seviyede iş analizi deneyimi

IIBA® Uluslararası Gereksinim Tanımlama ve Kapsam Değişiklik Yönetimi Eğitimi, 2 tam gün süren ileri seviye bir programdır.
Eğitim, IIBA® CBAP® metodolojisinin devamı niteliğindedir.
Bu eğitime katılabilmek için önkoşul olarak IIBA® CBAP® Uluslararası İş Analisti Eğitimi’ni tamamlamış olmanız gerekmektedir.

Program, hem teorik temelleri hem de gerçek proje örneklerini bir araya getirerek iş analistlerine dünya standartlarında bir öğrenme deneyimi sunar.

Herhangi bir ön koşul yoktur.

• İş Analistleri ve Sistem Analistleri

• Ürün Sahipleri (PO)

• Yazılım Uzmanları

• Proje Yöneticileri

• IT ve Kurumsal Mimari Yöneticileri

• Test Mühendisleri ve Kalite Uzmanları

Bu eğitim, katılımcıların gereksinim tanımlama, analiz ve kapsam değişiklik yönetimi konularında IIBA® standartlarına uygun yetkinlikler kazanmalarını sağlar.

Katılımcılar, gerçekçi role-play senaryoları ve Harvard vaka çalışmaları ile:

• Gereksinim toplama süreçlerini doğru kurgulamayı,
• Paydaş iletişimini yönetmeyi,
• Gereksinim değişikliklerini (CR) etkin biçimde analiz edip kontrol altına almayı öğrenirler.

1. Gün – Gereksinim Tanımlama Uygulamaları

• Gereksinim analizi ve talep toplama sürecinin aşamaları

• İş birimleriyle etkili analiz toplantıları yürütme teknikleri

• Zorlu paydaşlarla iletişim kurma ve “doğru soruları sorma” yöntemleri

• Taleplerin önceliklendirilmesi için ikna edici yaklaşımlar

• Acil proje taleplerinde analiz süresinin gerçekçi biçimde planlanması

• İş analizi dokümantasyonu: Uzunluk, içerik ve okunabilirlik dengesi

• Agile projelerde iş analistinin rolü

• Fonksiyonel ve fonksiyonel olmayan gereksinimlerin ayrımı

• Kullanılabilirlik, performans ve iş kurallarının tanımlanması

2. Gün – Kapsam Değişiklikleri ve Lean Yaklaşımlar

• CR (Change Request) yönetimi: Değişikliklerin analiz edilmesi ve minimize edilmesi

• Gereksinim değişikliklerini önlemek için uluslararası tanımlama teknikleri

• Lean Product Development prensipleriyle hızlı ve inovatif çözüm geliştirme

• Minimum Viable Product (MVP) kavramı ve pratik uygulaması

• Zaman ve kaynak israfını (waste) önleme stratejileri

• Kısıtlı kaynak ortamlarında hız ve kaliteyi aynı anda sağlama

• Yenilikçi ürünleri piyasaya rakiplerden önce sunma teknikleri

• Harvard Case Study: Gerçek proje senaryosunda gereksinim tanımlama ve değişiklik yönetimi uygulaması