PMI® Authorised PMP® Exam Preparation Eğitimi

Predictive, agile ve hibrit proje ortamlarında projeleri güvenle yönetmeye hazırlanın.

Proje yönetimi deneyimini PMP® sertifikasıyla doğrulamak isteyen profesyoneller için tasarlanmıştır.

Programa PMI® üyeliği, PMP sınav kuponu ve 15 saate kadar eğitim öncesi hazırlık çalışması dahildir.

PMI® Yetkili PMP® Sınavına Hazırlık Eğitimi, Temmuz 2026'da uygulamaya alınan Project Management Professional (PMP)® sertifikasyon sınavına hazırlık amacıyla tasarlanmış, beş günlük ve yüksek etkileşimli bir eğitim programıdır.

Program, günümüzün proje yönetimi yaklaşımlarını temel alarak değer yaratma, stratejik uyum ve karmaşık, hızla değişen ortamlarda doğru karar verebilme konularına odaklanır.

Eğitim, PMP® sınavının üç temel alanı olan People (İnsan), Process (Süreç) ve Business Environment (İş Ortamı) çerçevesinde yapılandırılmıştır. Bu üç alan; liderlik becerilerini, teknik proje yönetimi yetkinliklerini ve stratejik bakış açısını dengeli biçimde ele alır.

Katılımcılar eğitim boyunca predictive, agile ve hibrit proje yaklaşımlarında proje yönetimi prensiplerini uygulamak için ihtiyaç duydukları bilgi ve sınav hazırlığını geliştirir.

PMP® sertifikasına sahip olmak, projeleri yönetme ve başarılı şekilde sonuçlandırma konusunda profesyonel yetkinliğin önemli bir göstergesidir. Dünya çapında proje yönetimi alanında kabul gören PMP® sertifikası; kariyer gelişimini, profesyonel itibarı ve kazanç potansiyelini destekleyen önemli bir sertifikasyondur.

Eğitim Öncesi Hazırlık

Katılımcılara eğitime başlamadan önce özel olarak hazırlanmış bir çalışma rehberi ve interaktif çevrim içi öğrenme içerikleri sunulur. Bu hazırlık materyalleri; PMP® kapsamında yer alan süreçler, bilgi alanları ve süreç grupları gibi temel kavramlara giriş sağlar.

• Eğitim öncesi çalışma süresi 15 saate kadardır.
• Konuların pekiştirilmesini sağlayan kısa ve odaklı öğrenme aktiviteleri içerir.
• Katılımcıların beş günlük eğitimden maksimum verim almasına yardımcı olur.

Katılımcıların sınıf eğitiminin yanı sıra bireysel çalışma için de ek zaman ayırmaları önerilir. PMP® sınavında başarılı olan adayların hazırlık süreci genellikle iki ila üç aylık bir çalışma dönemini kapsar.

PMP® sınavına katılabilmek için adayların Project Management Institute tarafından belirlenen güncel uygunluk kriterlerini karşılamaları gerekir. Bunlar:

• Lisans derecesine sahip adaylar için proje liderliğinde en az üç yıllık deneyim,
• Lisans derecesi bulunmayan adaylar için proje liderliğinde en az beş yıllık deneyim,
• 35 saatlik resmi proje yönetimi eğitimi veya CAPM sertifikasıdır.

Katılımcılar sınav rezervasyonundan önce PMP® uygunluk şartlarını karşıladıklarını kontrol etmekle sorumludur. PMP® kriterlerini henüz karşılamayan profesyoneller, başlangıç seviyesinde alternatif olarak CAPM sertifikasyonunu değerlendirebilir.

Bu eğitim, proje yönetimi alanında deneyim sahibi olan ve PMP® sertifikasını alarak bilgi ve yetkinliklerini uluslararası bir sertifikasyonla desteklemek isteyen proje profesyonellerine yöneliktir.

Eğitim ve destekleyici bireysel çalışmalar tamamlandığında katılımcıların:

• PMP® sertifikasyon sınavına güvenle hazırlanması,
• Proje liderliği, proje teslimi ve stratejik uyum konularındaki bilgisini geliştirmesi,
• Proje yönetimi uygulamalarını predictive, agile ve hibrit ortamlarda kullanabilmesi,
• Uygun iletişim ve kişiler arası ilişki becerilerinden yararlanarak proje ekiplerine etkili biçimde liderlik edebilmesi,
• Proje sonuçlarını organizasyonel hedefler ve değer yaratma yaklaşımıyla ilişkilendirebilmesi,
• Gerçek proje ortamlarında karşılaşılan karmaşıklık, belirsizlik ve değişimi yönetebilmesi

hedeflenmektedir.

Giriş

Katılımcılar PMP® sertifikasyonu, eğitim programının yapısı ve eğitim sürecindeki beklentiler hakkında bilgilendirilir. Bu bölüm, sonraki konular için gerekli çerçeveyi oluşturarak katılımcıları PMP® hazırlık sürecine hazırlar.

Büyük Resim: Alanlar, Yaşam Döngüsü ve Yönetişim

Bu bölümde modern proje yönetiminin temelini oluşturan kavramlar incelenir. PMP® sınav alanları, proje yaşam döngüleri ve yönetişim yapıları ele alınır.

Temel amaç, günümüz organizasyonlarında bir proje profesyoneli olarak çalışmanın gerektirdiği yaklaşım ve sorumlulukları bütünsel olarak anlamaktır.

Paydaşlar, Vizyon ve İletişim

Katılımcılar, paydaşların projeye etkin biçimde dahil edilmesi ve ortak bir proje vizyonunun oluşturulması için gerekli yöntemleri öğrenir.

Ele alınan başlıca konular:

• Paydaşların belirlenmesi ve paydaş katılım stratejileri
• Açık ve anlaşılır bir proje vizyonunun oluşturulması ve aktarılması
• Proje iletişiminin planlanması ve yönetilmesi
• Paydaş beklentilerinin uyumlu hale getirilmesi

Bu beceriler, ayrıntılı proje planlaması ve uygulama başlamadan önce ortak hedeflerin oluşturulmasına yardımcı olur.

Takım, Çatışma Yönetimi ve Bilgi Paylaşımı

Bu bölüm liderlik ve takım performansına odaklanır. Katılımcılar:

• Takım içinde güven oluşturmayı ve iş birliğini geliştirmeyi,
• Çatışmaları yapıcı şekilde yönetmeyi,
• Liderlik yaklaşımını farklı proje ortamlarına göre uyarlamayı,
• Farklı yapılardaki, hibrit ve sanal ekipleri desteklemeyi

öğrenir.

Ayrıca organizasyonel öğrenmeyi ve sürekli gelişimi desteklemek amacıyla etkili bilgi paylaşımı uygulamaları incelenir.

Temel Planlama: Kapsam, Değer, Kaynaklar, Finans ve Risk

Katılımcılar proje başarısını tanımlamak ve yönetmek için ihtiyaç duyulan temel planlama becerilerini geliştirir.

Konular arasında:

• Proje kapsamının tanımlanması ve kontrol edilmesi
• Değer odaklı proje tesliminin sağlanması
• Kaynakların planlanması ve tahsis edilmesi
• Finansal planlama ve maliyet farkındalığı
• Risklerin belirlenmesi ve yönetilmesi

yer alır.

Bu bölüm, hem uygulanabilir hem de organizasyon açısından değer yaratan proje sonuçlarının elde edilmesine yönelik temel oluşturur.

Entegre Planlama: Yöntem, Takvim, Kalite ve Satın Alma

Bu bölümde projenin farklı bileşenlerinin bütünleşik bir proje planı altında bir araya getirilmesine odaklanılır.

Katılımcılar:

• Kapsamlı bir proje yönetim planı oluşturmayı,
• Kapsam, takvim, maliyet, risk ve kalite unsurlarını uyumlu hale getirmeyi,
• Projenin ihtiyaçlarına göre kaynak planlaması yapmayı,
• Satın alma yöntemleri ve tedarikçi yönetiminin temel prensiplerini anlamayı

öğrenir.

Amaç, projenin tüm bileşenlerinin başarılı teslimatı ve organizasyonel hedefleri destekleyecek şekilde birlikte çalışmasını sağlamaktır.

Uygulama, İzleme, Değişim ve Engeller

Bu bölüm projenin uygulama aşamasında nasıl yönetileceğine odaklanır.

Başlıca konular:

• Proje planlarının etkin biçimde uygulanması
• Proje performansı ve ilerlemesinin izlenmesi
• Değişikliklerin yönetilmesi ve risklere yanıt verilmesi
• Proje önündeki engellerin kaldırılması ve ilerlemenin sürdürülmesi

Bölüm boyunca değişen koşullara uyum sağlayabilmenin ve proje hedefleriyle sürekli uyumu korumanın önemi vurgulanır.

İş Ortamı, Sürekli İyileştirme ve Proje Kapanışı

Projelerin daha geniş organizasyonel ve iş ortamları içerisinde nasıl konumlandığı incelenir.

Katılımcılar:

• İç ve dış çevrede meydana gelen değişikliklerin projeye etkisini değerlendirmeyi,
• Sürekli iyileştirme uygulamalarını kullanmayı,
• Yapılandırılmış bir proje kapanışı gerçekleştirmeyi

öğrenir.

Etkili proje kapanışı; proje faydalarının değerlendirilmesine, öğrenilen derslerin kayıt altına alınmasına ve organizasyonun gelecekteki proje yetkinliğinin geliştirilmesine katkı sağlar.

Sonraki Adımlar

Eğitimin sonunda katılımcılara PMP® sınavına hazırlık çalışmalarını nasıl sürdürebilecekleri konusunda yol gösterilir. Bireysel çalışma stratejileri, sınav teknikleri ve resmi PMP® kaynaklarından etkin şekilde yararlanma yöntemleri ele alınır.

PMP® Sınavı

PMP® sınavı, beş günlük eğitim programının içerisinde gerçekleştirilmez. Katılımcıların sınavlarını ayrıca planlamaları gerekir.

• Soru sayısı: 180
• Sınav süresi: 240 dakika
• Sınav yöntemi: Online gözetimli sınav veya yetkilendirilmiş sınav merkezleri

Adayların PMP® sınav başvurularını doğrudan Project Management Institute üzerinden gerçekleştirmeleri gerekir.