‘Konu parayla ilgili değil. İnsanlarınız ve nasıl yönetildiğinizle ilgili. ‘

Steve Jobs, Apple'ın Kurucusu

Teknik bir ekibi yönetmek, tüm ekipleri yönetmekle aynı mıdır? Hayır, her zaman değil. Çevreye, insana ve tempoya özgü olarak teknik bir ekibi yönetirken sizden bekleneni etkileyen nüanslar vardır.

Bu eğitime katılan kişilerden sıkça duyduğumuz endişeler arasında şunlar yer almaktadır:

• Yönetici olmayı uzman olmaktan nasıl ayırt edeceğim?
• Yüksek performanslı bir teknik ekip oluşturmak için bireylerden en iyi şekilde nasıl yararlanacağım?
• Güçlü yönlerim ve ekibimin güçlü yönleri nelerdir ve bunları nasıl en iyi şekilde kullanabilirim?
• Bir teknik ekibin yönetiminin getirebileceği zorluklarla nasıl başa çıkabilirim?
• En büyük etki için teknik ve yönetim becerilerimi nasıl birleştiririm?

Klasik grup çalışmamızın bu tamamen güncellenmiş hali, teknik ekip üyelerinin yöneticilerinden ihtiyaç duydukları konular da dahil olmak üzere Teknik Ekip yöneticilerinin en sık karşılaştığı zorluklarla ilgili güncel araştırmalara dayanmaktadır:

• Bir teknik / uzman geçmişinden yönetici rolüne adım atmanın zorluklarını karşılama
• Mikro yönetimden kaçınmak ve sorumlulukları daha fazla delege etmek için yönetim tarzınızı esnekleştirme
• Güven oluşturma ve sürdürme
• Teknik ekip üyelerinin fikirlerini anlama ve bu fikirlerle etkin bir şekilde çalışma

Bu eğitim aynı zamanda, kariyeriniz sizi nereye götürürse götürsün sizi her zaman destekleyerek yönetim ve liderlik konusunda karşılaşabileceğiniz zorlukları da size tanıtmaktadır.

Bu grup çalışması, yönetim ve liderlik becerilerinizi geliştirmek için güçlü fikirler, etkinlikler ve özel olarak tasarlanmış teknik ekip örnek çalışmalarını kullanarak teknik ekibinizden en iyi şekilde yararlanmanıza yardımcı olur. Ayrıca, başka kuruluşların teknik ekip yöneticileriyle fikir ve deneyimlerinizi paylaşma fırsatına da sahip olacaksınız.

Çalışmanız üzerindeki etkisini en aza indirmenize ve öğrenmenizi uygulamaya koymak için daha fazla zaman ayırmanıza yardımcı olmak için 3 ve 2 günlük oturumlara ayrılmıştır.

Katılımcıların görüşleri:

“Katıldığım ilk ‘sosyal beceri’ eğitimiydi. Oldukça katılımcı bir şekilde ve harika bir biçimde verildi.”

“İş performansım üzerinde olumlu bir etki yaratması için öğrendiklerimi her yönüyle kullanmayı amaçlıyorum.”

“Teknoloji lideri olarak karşılaşılan genel sorunlara oldukça çok odaklandık. Ayrıca, grubun benzer konularda yaşadıklarına eğitimin belirli alanlarında veya yönlerinde odaklanmak için daha fazla zaman harcamasında sergilenen esnekliği de beğendim. ”

This course is aimed at first and second-line managers who lead technical teams in all kinds of organisations.

Pre-course work

You’ll be asked to complete online Strength Deployment Inventory® and to capture your thoughts on being a technical team manager prior to attending the workshop.

You’ll also be provided with reading, team assessments and reflections around managing technical teams to complete between the first and second parts of the workshop.

What we’ll do:

• Explore the challenges of managing and leading technical teams, identifying solutions
• Develop greater awareness of ourselves and our team members so that we can improve communication, motivation and performance
• Explore how to handle conflict more effectively
• Examine how teams work and the role of trust in great team working
• Set SMART goals and objectives to create clarity
• Explore how to get the most from people with neurodiverse thinking styles
• Identify how we can flex our leadership style to drive great performance
• Discover how to empower people and delegate successfully
• Tackle challenging feedback and conversations confidently

Day 1:

1. Welcome and introductions
2. Managing in the technical environment
3. Leading and managing technical teams
4. Strength Deployment Inventory® - Motivational Value Systems
5. Learning review and close

Day 2:

1. Recap
2. Strength Deployment Inventory® - Conflict Sequences
3. How teams develop
4. Technical team case study – developing the team
5. Building trust
6. Learning review and close

Day 3:

1. Recap
2. Team dysfunctions
3. Managing by outcomes
4. SMART objective and goal setting
5. Technical team case study – goal setting
6. Learning review, action planning and close

Three week break

Day 4:

1. Welcome back
2. Review of intra-course reading
3. Working with neurodiversity
4. Situational Leadership®
5. Motivating your team
6. Empowering and developing people through Monkey Management®
7. Learning review and close

Day 5:

1. Recap
2. Nine steps of delegation
3. Levels of Delegation
4. Instant coaching
5. Structuring positive conversations
6. Technical team case study – feedback and positive conversations
7. Learning review, action planning and course close