Relationship management for project management success.

Managing a successful project involves more than schedules, templates, and paperwork. It requires the application of strong interpersonal management skills to work effectively with people in a variety of roles.

The skills you'll learn in this course will enable you to apply effective leadership strategies, improve your interpersonal communication, become more influential, help guide your staff through change, deal with conflict and practice ethical principles during the entire project management process.

With the aid of the hands-on case study exercises, you'll learn to create a motivating team atmosphere and ultimately manage your project successfully.

Students pursuing a university-recognized and/or accredited certificate in Canada or continuing education units in the US must attend at least 90% of class time, participate in class exercises and section-knowledge checks, and score at least 70% on an end-of-class, multiple-choice assessment

This is a BYOD course. Students can download their course materials and view them on a tablet/iPad or a PC/Mac.

Who Should Attend?

Associate project managers, project managers, IT project managers, project coordinators, project analysts, project leaders, senior project managers, team leaders, product managers and program managers.

Bu eğitimi kendi kurumunuzda planlayabilirsiniz.

HAVELSAN HAVA ELEKTRONIK SAN. VE TIC. A.S.

Prometeon Turkey Endüstriyel ve Ticari Lastikler A.Ş.

Takasbank İstanbul Takas ve Saklama Bankası

Hepsiburada.com - D-Market Elektronik Hizmetler

AKG TERMOTEKNİK SİSTEMLER SAN.VE TİC LTD.ŞTİ.

Önkoşullar

Project Management Fundamentals or IT Project Management

Neler Öğreneceksiniz

Manage stakeholders and teams
Assess and apply leadership styles
Improve communication
Enhance influence and power bases
Motivate team members
Lead effective project teams
Coach team members
Practice change management
Manage individual and team conflict
Practice ethical project management
Create a Leadership Development Plan

Case Study

This course features an evolving case study that puts you in charge of a large, international project. You'll manage a team of over 300 members working in four countries as you execute multiple tasks, including:

Influencing key stakeholders
Managing a dysfunctional project team
Creating a motivation plan for a team with morale problems
Introducing a major change to a project team
Conducting a negotiation between a project manager and customer around scope creep
Dealing with an ethical situation

Outline

1. Introduction to Project Leadership

What Is Project Management?
Role of Project Manager as Organizational Leader
Begin Developing Leadership Development Plan
The Triple Constraint
Leadership Skills
Stakeholders

2. Leadership and Management

Leadership vs. Management
Leadership Orientation
Management Styles
Three Functions of Management
Trait Theory
Fiedler's Contingency Model
The Leaders Window

3. Interpersonal Communication

The Communication Loop
Filters and Barriers
The Interpersonal Gap
Active Listening

4. Influence

Influences on a Project Manager
Influence Styles
Power and the Project Manager

5. Motivation

Motivation Theories
Motivating Under-Performing Team Members
Rewards and Behavior
Creating a Motivation Plan
Vroom's Expectancy Theory

6. Effective Teams

Team Roles
Stages of Project Team Development
- Forming
- Storming
- Norming
- Performing
- Deforming
Team Process and Functional Teams
Coaching Team Members

7. Change Management

What is Change Management?
Being an Organizational Change Agent
Influencers of Change
Stages of Organizational Change
Strategies to Manage Change

8. Conflict

What is Conflict?
Constructive Conflict vs. Destructive Conflict
Conflict Reactions to Avoid
Conflict Resolution Techniques
Staying Calm in Conflict Situations
What is Negotiation?
Attitudes About Negotiation
Negotiation Requirements
Formal Project Negotiation Planning

9. Ethics and Leadership

Ethics and Values
Personal and Business Ethics
Project Management Institute Code of Ethics and Professional Conduct

Hands-On Exercises

Leadership Self-Assessment
Leadership Style Analysis
Active Listening Role Play
Deter Influence Style Preference
Complete Power Base Profile
Morale Problem Case Study
Conflict Resolution
Negotiation Role Play
Conflict Resolution Case Study
Create Leadership Development Plan

Eğitimlerle ilgili bilgi almak ve diğer tüm sorularınız için bize ulaşın!

Neden bizi tercih ettiniz?

Bilginç'ten daha önce eğitim aldım ve memnun kaldım.

Daha önce farklı bir kurumdan aldığım eğitimden memnun kalmadım.

Diğer

IT departmanınızda kaç kişi çalışıyor?

0 – 50

50 – 250

250 – 1000

1000+

Azerbaycan Project Management, Leadership, and Communication Eğitimi ile ilgili sıkça sorulan sorular

PMP nedir?

PMP, “Project Management Professional” kelimelerinin kısaltmasıdır. Proje yönetimi konusunda dünya çapında en çok tanınan ve saygı gören sertifikalardan biridir. PMI (Project Management Institute) tarafından verilir. Bu sertifika, bir kişinin proje yönetimi konusundaki bilgi ve deneyimini resmi olarak kanıtlar.

PMP neden bu kadar önemlidir?

Çünkü PMP, global şirketler tarafından yaygın olarak tanınır ve tercih edilir. PMP sahibi bir profesyonel, genellikle daha yüksek maaş alır ve büyük ölçekli projelerde liderlik pozisyonlarına getirilir. Ayrıca bu sertifika, işverenlere sizin disiplinli, metodolojik ve uluslararası standartlara uygun bir proje yöneticisi olduğunuzu gösterir.

PMP sertifikasını kimler alabilir?

PMP almak için iki temel şart vardır:

En az lise diploması + 60 ay proje deneyimi + 35 saat proje yönetimi eğitimi
veya
Lisans diploması + 36 ay proje deneyimi + 35 saat proje eğitimi

Bu şartlardan birini sağlıyorsanız PMP’ye başvurabilirsiniz.

PMP sınavı nasıl bir yapıya sahiptir?

PMP sınavı toplam 180 sorudan oluşur ve çözmeniz için yaklaşık 230 dakikanız vardır. Sorular;

İnsan yönetimi (%42),
Süreçler (%50),
İş ortamı (%8)
gibi bölümlerden gelir. Gerçek dünya senaryoları üzerinden analiz yeteneğinizi ölçer.

PMP sınavına nasıl hazırlanmalıyım?

Hazırlık için genellikle şu yollar önerilir:

PMBOK Guide kitabını baştan sona okumak,
Online video eğitimleri izlemek (örneğin Udemy, Coursera),
Soru bankaları ve deneme sınavları çözmek,
Simülasyon sınavlarıyla süre kontrolü yapmak.

Ortalama 2-3 ay düzenli çalışma ile başarı sağlanabilir.

PMP sertifikası ne kadar süre geçerlidir?

PMP sertifikası alındıktan sonra 3 yıl geçerlidir.

Bu süre sonunda geçerliliği korumak için 60 PDU (Professional Development Units) toplamanız gerekir. Eğitim almak, seminerlere katılmak veya proje yönetimi alanında çalışmak bu puanları kazanmanızı sağlar.

PMP ile CAPM arasındaki fark nedir?

CAPM (Certified Associate in Project Management): Yeni başlayanlara yöneliktir, deneyim gerektirmez.
PMP: Daha profesyonel seviyededir ve proje deneyimi şarttır.
Yani CAPM, PMP'nin öncülüdür diyebiliriz. PMP daha saygın ve yüksek getirili bir seçenektir.

Hangi sektörlerde PMP geçerlidir?

PMP; inşaat, yazılım geliştirme, bilişim, sağlık, savunma, finans gibi birçok sektörde geçerlidir. Projeyle çalışan her ortamda PMP bilgisi uygulanabilir. Bu yüzden PMP sadece teknik değil, yönetsel işlerde de avantaj sağlar.

PMP aldıktan sonra kariyerime etkisi nasıl olur?

PMP alan profesyoneller genellikle:

Daha üst düzey proje yönetim rollerine getirilir (Proje Yöneticisi, Program Direktörü, PMO Müdürü vb.),
Daha yüksek maaş teklifleri alır,
Uluslararası projelerde görev alma şansı yakalar.
Ayrıca, PMP ile birçok ülkede freelance veya danışman olarak da çalışabilirsiniz.

PMP sınavı gerçekten zor mu?

Evet, PMP sınavı kolay değildir. Ancak yapılandırılmış bir çalışma programıyla geçilmesi mümkündür. Soruların büyük kısmı senaryo odaklı olduğu için sadece teorik bilgi yetmez; pratik düşünce ve analiz kabiliyeti gerekir. Başarılı olanların çoğu deneme sınavlarıyla bolca pratik yapmıştır.

Azerbaycan Project Management, Leadership, and Communication Eğitimi