Modül 1 – 1. Gün
Business Partnering Yaklaşımını Keşfetmek
Bu bölümde katılımcılar, stratejik bir business partner'ın sahip olması gereken düşünce yapısını, rolünü ve sorumluluklarını ele alır.
Başlıca konular:
- Stratejik business partner yaklaşımı
- Fonksiyonel rolden stratejik ortaklığa geçiş
- Organizasyonel hedeflerle uyum sağlama
- Sonuç odaklı iş birliği geliştirme
- İş ortaklığı rolünde değer yaratma
Paydaş Yönetimi
Bu bölüm, doğru paydaşların belirlenmesi ve bu paydaşlarla etkili ilişkiler kurulmasına odaklanır.
Başlıca konular:
- Kritik paydaşların belirlenmesi
- Stakeholder mapping
- Paydaşların ihtiyaç ve beklentilerinin anlaşılması
- Paydaş katılımının geliştirilmesi
- Güvene dayalı ilişkiler oluşturma
- Farklı paydaş grupları için uygun etkileşim stratejileri geliştirme
İlişki ve Etki Oluşturma
Katılımcılar, farklı ekipler ve paydaş grupları üzerinde güven ve etki yaratmak için kullanabilecekleri yaklaşımları inceler.
Başlıca konular:
- Güvenilirlik oluşturma
- Etkili ilişki yönetimi
- Empati geliştirme
- Kişisel marka ve profesyonel algı
- Resmi yetki olmadan etki yaratma
- Farklı ekipler ve kişiliklerle çalışma
Empati Odaklı İletişim
Bu bölümde iletişimin paydaş ihtiyaçlarına göre nasıl uyarlanabileceği ele alınır.
Başlıca konular:
- Paydaş perspektifini anlamak
- Aktif dinleme
- Empati kullanımı
- İletişim tarzını duruma göre uyarlama
- İş birliğini ve katılımı artıran iletişim
- Ortak anlayış ve destek oluşturma
Aksiyon Planlama ve Gün Sonu Değerlendirmesi
Katılımcılar gün boyunca öğrendikleri konuları değerlendirerek kendi iş ortamlarına nasıl uygulayabileceklerini planlar.
Bu bölümde:
- Önemli öğrenme noktaları gözden geçirilir
- Kişisel gelişim alanları belirlenir
- Gerçek iş ortamında uygulanabilecek ilk aksiyonlar oluşturulur
Modül 2 – 2. Gün
Tekrar ve Değerlendirme
İkinci gün, ilk gün öğrenilen temel noktaların gözden geçirilmesiyle başlar.
Amaç:
- Öğrenmede süreklilik sağlamak
- Temel kavramları pekiştirmek
- Katılımcılar arasında ortak anlayışı güçlendirmek
Çözüm Üretme: Karar Alma ve Değişim
Bu bölüm, karmaşık iş durumlarında daha etkili çözümler üretmeye odaklanır.
Başlıca konular:
- Problem çözme yaklaşımları
- Karar alma çerçeveleri
- Değişim yönetimi yöntemleri
- Paydaşların değişime hazırlanması
- Dirençle başa çıkma
- Farklı beklentileri ortak hedefler etrafında hizalama
- Uygulanabilir çözümler geliştirme
İş Ortaklıklarını Yönetmek ve Sürdürmek
Bu bölüm, kurulan ortaklıkların zaman içinde etkili biçimde devam ettirilmesine odaklanır.
Başlıca konular:
- Hesap verebilirlik oluşturma
- Ortak hedefleri canlı tutma
- Zorlukları erken fark etme
- İlişki içindeki sorunları ele alma
- Dayanıklılık geliştirme
- Kaynakları ve sorumlulukları paylaşma
- Uzun vadeli iş birliğini sürdürme
Başarıyı Ölçmek ve Paylaşmak
Katılımcılar, business partnering çalışmalarının yarattığı değerin nasıl ölçülebileceğini ve aktarılabileceğini öğrenir.
Başlıca konular:
- Başarı kriterlerinin tanımlanması
- İlerleme göstergelerinin belirlenmesi
- Sonuçların takip edilmesi
- Veriye dayalı içgörüler oluşturma
- Sonuçları paydaşlara etkili biçimde aktarma
- Veri ile hikâye anlatımı
İş Ortaklığı Döngüsünü Tamamlamak
Bu bölüm, bir iş ortaklığının sona ermesi veya farklı bir yapıya dönüşmesi durumunda ilişkinin nasıl profesyonel şekilde kapatılacağını ele alır.
Başlıca konular:
- Exit strategy oluşturma
- Legacy plan geliştirme
- Pozitif ilişkileri koruma
- Öğrenilen dersleri kayıt altına alma
- Bilgi ve deneyim aktarımı
- Gelecekteki iş birlikleri için temel oluşturma
Final Aksiyon Planlama ve Değerlendirme
Eğitimin sonunda katılımcılar kendi profesyonel ortamlarında uygulayabilecekleri kişisel bir business partnering planı oluşturur.
Bu plan kapsamında:
- Öncelikli hedefler belirlenir
- Gelişim alanları tanımlanır
- Sonraki adımlar netleştirilir
- İş ortaklığı yaklaşımının günlük çalışma ortamına nasıl aktarılacağı planlanır
