IIBA® International Strategy & Product Ownership Analysis Turkmenistan Eğitimi

IIBA® Uluslararası Strateji ve Product Ownership Analizi Eğitimi, iş analizi, ürün yönetimi ve strateji tasarımı alanlarında çalışan profesyoneller için tasarlanmıştır.
Eğitim, IIBA®’in en güncel iki framework’ü olan Product Ownership Analysis (POA) ve Strategy to Execution Framework (S2E)’yi temel alarak, katılımcıların ürün vizyonu oluşturma, strateji belirleme ve değer odaklı backlog yönetimi konularında uluslararası seviyede yetkinlik kazanmalarını sağlar.

Eğitimin Faydaları

IIBA® Product Ownership Analysis (POA) Kapsamında:

• Ürün sahipliğini kurumsal stratejiyle hizalama yetkinliği kazanılır.

• Agile dünyasında ürün değerini artırmak için gerekli çerçeve, araç ve teknikler öğrenilir.

• Ürün merkezli organizasyonlara geçişte doğru POA uygulamaları öğrenilir.

IIBA® Strategy to Execution Framework Kapsamında:

• Stratejik iş analizi bakış açısıyla dönüşüm odaklı düşünme geliştirilir.

• “Ne ve Neden?” sorularına odaklanarak stratejiden uygulamaya geçiş süreci öğrenilir.

• Başarılı iş dönüşümü için IIBA®’in 9 Adımlı Yol Haritası uygulanır.

IIBA®-CPOA Sertifikasyonu Hakkında

IIBA®-CPOA (Certificate in Product Ownership Analysis), iş analizi ve ürün sahipliği rollerini çevik düşünce yapısıyla birleştiren global bir sertifikasyondur.
Bu eğitim, katılımcıların CPOA sınavı için gerekli bilgi ve pratik altyapıya ulaşmasını sağlar.

• Agile İş Birimleri

• Ürün Sahipleri (Product Owner)

• Agile Koçlar ve Agile Liderler

• Kıdemli İş Analistleri

• Stratejik Ürün Yöneticileri

Bu program, ürün sahipliği ve strateji analizi alanlarında IIBA® metodolojisini uygulamalı biçimde öğretmeyi hedefler.

Katılımcılar:

• Ürün vizyonunu stratejiyle uyumlu şekilde tanımlamayı,
• Ürün stratejilerini oluşturmayı ve değer odaklı önceliklendirme yapmayı,
• Harvard Case Study uygulamasıyla stratejiden icraya geçiş sürecini deneyimlemeyi öğrenirler.

1. Gün – IIBA® Product Ownership Analysis (POA) Framework

Product Ownership’ü Yeniden Tanımlamak

• Product Ownership Analysis (POA) nedir?

• Ürün sahipliğini POA’ya dönüştürmek

• Product Owner rolü ve POA ilişkisi

• POA Framework’ün Agile dünyasındaki önemi

POA Framework ve Disiplin Alanları

• İş Analizi, Agile ve Ürün Sahipliğinin entegrasyonu

• Product Ownership’in 7 temel disiplini

• Ürünlerin stratejiyle hizalanması

Stratejik Ürün Yönetimi Bileşenleri

1. Ürün Vizyonu Oluşturma (Product Vision)

2. Ürün-Market Uyumu (Product-Market Fit)

3. Değer Önermesi (Value Proposition)

4. Business Model Canvas

5. Ürün Yol Haritası (Product Roadmap)

2. Gün – IIBA® Strategy to Execution Framework

Stratejik Analizin Temelleri

• Strateji nedir, nasıl oluşturulur?

• Misyon, vizyon, hedef, strateji ve taktik ilişkisi

• Stratejik analiz teknikleri: MOST, SWOT, PESTLE

Dönüşüm Odaklı Analiz

• As-Is / To-Be Durum Analizi

• GAP Analizi ve stratejik tasarım

• Çözüm kapsamı (Solution Scope) belirleme

Ürün Stratejisi ve Hayata Geçirme

• Ürün vizyonu ve hedeflerinin belirlenmesi

• Business Value hesaplama ve önceliklendirme

• Product Roadmap geliştirme

• Product Strategy Canvas uygulaması

• Stratejik KPI ve metriklerle değerlendirme

Harvard Vaka Çalışması

Gerçek bir vaka üzerinden “stratejiden uygulamaya geçiş” analizi.