Her ekip ve organizasyon kendine özgüdür, türünün tek örneğidir. Agile Coach’luğu bu kadar ilginç kılan da bu değil mi? Agile Koçluğunun en zor taraflarından biri ise objektif olmak ve ileriye bakabilmektir.
2021’de Agile Koçların sayısı oldukça artacak gibi duruyor. Biz de bu popüler uzmanlık alanıyla ilgilenen ve hali hazırda Agile Coach olanlar için 6 hayat kurtarıcı ipucunu ele aldık.
Scrum rollerini açıkça tanımlayın!
Birçok Agile ekibi, çeşitli Scrum rollerini uygun bir şekilde yerine getirme konusunda sürekli mücadele ediyor. Örneğin, pek çok Scrum Master sık sık toplantı yapma konusunda kararlı davranıyor ama ekibine meydan okuyamıyor. Ekibinin işini kolaylaştırmak ve yol göstermek yerine sadece onları kontrol etmeye odaklanan BT yöneticileri aslında Agile metodolojisini tam olarak anlamıyorlar. Aynı şekilde bazı Product Owner’lar kendi ürünlerine bile güvenemiyor. Böyle o kadar çok örnek var ki!
Bu sorunlarla siz de karşılaşıyorsanız, çözümü Scrum rollerinin açıkça tanımlanmasında bulabilirsiniz. Bu tanımın, deyim yerindeyse makineyi yağladığını göreceksiniz. Üretkenlik tetiklenecek ve ekibin başarısı gözle görünür şekilde artacaktır. Beklediğiniz ve bundan sonra görmek istemediğiniz davranışlar konusunda açık olun! Bir değişim süreci içindeyken, beklentilerinizi açıkça ekibinizle paylaşmanız hayati önem taşır. Çok açıkça onlardan ne beklediğinizi ve neleri görmek istemediğinizi açıklamalısınız. Bu sayede, değişimin etkisi daha doğru anlaşılmış olacak ve tüm ekibi de değişim moduna sokmuş olacaksınız.
Neyin nasıl değişeceğine ekibin karar vermesine olanak tanıyın!
Ekibin Agile metodolojisini doğru anlamasını ve hayata geçirmesini sağlamak sizin göreviniz. Devamlı iyileştirmeler konusunda sorumluluk aldıklarından emin olun. Ekibin, bu iyileştirmeleri bir başkasını için yaptıklarını düşünmeleri büyük bir hata olur. Değişimi ve iyileştirmeleri kendileri için yaptıklarını onlara hissettirin.
Eğitime zaman ayırın!
Yapılabilecek en büyük hataların başında herkesin tam anlamıyla eğitimli olduğunu varsaymak geliyor. Agile ekibi üyelerinin sahip olduğu bilgiyi çok da abartmayın. Onlar işlerinde devamlı gelişiyorlar ama Agile konusunda muhtemelen yerlerinde sayıyorlar. Ekip çalışanlarınızı bir Agile Koçu kadar Agile metodolojisiyle ilgili olmalarını beklemeyin. Agile Manifestosu'nu bilmeyen Agile geliştiricileri ve eğitim almadan Scrum Master olmuş çalışanlar her şirkette karşınıza çıkabilir. Şirketler Agile dönüşümlerinin başlarında tüm çalışanlarına eğitim aldırsalar da, ekibe sonradan katıldığı için bu eğitimleri kaçırmış ekip üyeleri olabilir. İyi eğitim ve workshop’lar, her zaman faydalıdır ve ekiplere kendilerinden ne beklendiğinin net bir şekilde aktarılmasını sağlarlar.
İş önceliklerinizin sürekli değişeceğini unutmayın!
Agile’a yeni başlayan kurumlar, ilk başka ekiplere büyük önem verir - ki bu doğru bir tutumdur. Ekipler oturunca da dikkatlerini ekiplerin birbirleriyle olan iletişimlerine yönlendirirler. Her küçük Scrum ekibinin büyük şirketin bir parçası haline gelmesi önem kazanır. Daha sonra, “continuous delivery” en önemli konu haline gelir. Zaten bir Agile Koç’sanız bu süreci gözlemlemişsinizdir. Bu doğal süreçlerden geçerken, sizin odağınızın da sürekli değişeceğini ve iş önceliklerinizi ayarlamanız gerektiğini unutmayın.
Ekibinizin başarılarını gözden kaçırmayın!
Elbette işlerin gidişatına karşı eleştirel yaklaşmalı ve her zaman yapılabilecek iyileştirmeleri göz önünde bulundurmalısınız. Ama bunu yaparken ekibinizin başarılarını göz ardı etmemelisiniz. Bu başarıları onlarla, şirketle ve çevrenizdeki insanlarla paylaşın. Bu hem sizi hem de ekibinizi ciddi anlamda motive edecektir.
2021 yılında Agile Coach olmayı düşünüyor ya da ekinize Agile / Scrum eğitimleri aldırmak istiyorsanız bize ulaşın! Uluslararası geçerli sertifikalı eğitimlerimiz ve 26 yıllık tecrübemizle hizmetinizdeyiz.