Business Process Modelling with BPMN Eğitimi

Herhangi bir ön koşul yoktur.

• İş analistleri
• Süreç analistleri
• Süreç sahipleri
• Süreç mühendisleri
• İşletme müşterileri/son kullanıcılar
• Ürün sahipleri, proje yöneticileri, son kullanıcılar
• Test görevlileri
• Süreçleri anlamak, kavramak, analiz etmek, tasarlamak ve/veya optimize etmek isteyen herkes

• Bu eğitimde; tüm paydaşlarca kolayca anlaşılabilen ve iletilebilen süreçleri modelleyerek iş ve BT arasındaki iletişim boşluğunu ortadan kaldırma
• Her bir paydaşın bakış açısından en uygun nitelikteki çıkarım/ayrıntı seviyesinde süreçleri modelleyerek süreç işbirliğini ve hesap verebilirliği sağlama
• Bir kuruluşun uçtan uca süreçlerini açıklayan üst düzeyde modeller oluşturma
• Üst düzeyde modelleri (açıklayıcı seviyedeki) hiyerarşik ve daha ayrıntılı süreç modellerine (analitik seviyedeki) dönüştürerek süreçleri tasarlama ve en verimli hale getirme
• Karmaşık süreç - olay etkileşimlerini kavrama/tasarlama
• Süreç faaliyetlerini ve karmaşık iş kuralı tanımlarını ayıran ve entegre eden süreçleri kavrama/tasarlama
• SDLC’nin tüm aşamalarında süreçleri kavramak için aynı gösterim ve söz dizimini kullanarak süreç ve gereksinim dokümantasyonunu basitleştirme
• Süreç tanımlarını çoğaltma ve/veya çevirme ihtiyacını ortadan kaldırarak bilgi yönetimini (oluşturma, paylaşma, eğitim, yeniden kullanma, vb.) geliştirme
• Süreç mühendislerini Analitik modelleri Yürütülebilir modeller halinde kullanabilmesini sağlayarak (her seferinde sıfırdan başlamaktan ziyade) verimliliği arttırma
• Ekiplerin ve iş/süreç analistlerinin sürecin ilgili unsurlarına odaklanmalarına imkan tanıyarak (bir yandan genel süreç tutarlılığını/bütünlüğünü korurken bir diğer yandan hiyerarşik modelleme ve alt süreci genişletme yoluyla) analiz etkisizliğini azaltma
• Süreç modellerinin seçici şekilde (sürecin hangi unsurlarının daha önemli olduğuna bağlı olarak) kullanılmasına imkan tanıyarak kapsam yönetimi ve önceliklendirmesine olanak sağlama
• BPM/BPMN/BPMS araçlarının uyarlanmasını/özelleştirilmesini kolaylaştırma
• İş süreçlerini (örn. süreç ve döngü süreleri, maliyetler ve kaynak kullanımı) doğrulamak ve optimize etmek için süreç canlandırmalarına imkan sağlama

1. Introduction and Core Concepts

• Models and Modeling Goals
• Processes/Process Types
• Process Modeling
• BPMN in Context: BPM and BPMS
• Historical Background
• Comparison with Alternative Modeling Methods

2. BPMN Notation and Element Types

• BPMN Standard: Notation/Symbols, Syntax, and Semantics
• Modeling Levels/Palettes: Descriptive, Analytical, Execution
• Work-Performing Elements: Processes, Activities (Tasks/Sub-Tasks)
• Work-Routing Elements: Sequence and Message Flow, Gateways
• Work-Partitioning Elements: Pools and Lanes
• Events
• Data Objects
• Artifacts

3. Descriptive Models (Level 1 Palette)

• Purpose and Target Audience
• Core Elements
• Method and Style
• Examples

4. Analytical Models (Level 2 Palette)

• Purpose and Target Audience
• Additional Elements
• Method and Style
• Examples

5. BPMN Practices

• Common Pitfalls and How to Avoid Them
• Best Practices

6. Process Analysis and Design Using BPMN

• BPMN Syntax Validation
• BPMN Method and Style Validation
• Tokens and Workflow Patterns
• Optimizing Processes: Analysis and Design

7. Advanced Topics

• Process Simulations
• BPMN Processes and Business Rules/Decisions
• Event Sub-Processes
• Choreography Diagrams
• Executable Models

8. BPM/BPMN Career and Resources

• IIBA and Process Modeling
• OMG Certified Expert in BPM (OCEB)
• Other Certifications
• Resources

9. BPMN Tools

• Whiteboards and Sticky-Notes,
• Diagramming Tools vs. Modeling Tools
• BPMN vs. BPMS
• Commercial and Open-Source Tools

10. Case Study and Hands-On Exercises