Katılımcıların %87'si bu eğitimi tavsiye ediyor.

Yöneticilik rolünüze güvenle başlayın, ekibinizi ilk günden itibaren destekleyin ve güçlendirin.
İlk yöneticilik görevine hazırlanan veya yeni yönetici olan profesyoneller için tasarlanmıştır.
Size özel hazırlanmış 90 günlük eylem planıyla yeni rolünüzde somut sonuçlar elde etmeye odaklanın.

Yöneticiliğe geçiş, yalnızca unvan değişikliği anlamına gelmez. Aynı zamanda insanlara liderlik edebilmek, doğru kararlar alabilmek ve ekip performansını geliştirebilmek için yeni bir bakış açısı, beceri ve yönetim yaklaşımı kazanmayı gerektirir.

Stepping Up to Management – Yöneticiliğe İlk Adım Eğitimi, yeni yöneticilerin ve yöneticilik görevine hazırlanan profesyonellerin bu geçiş sürecini daha etkili yönetmelerini sağlamak amacıyla hazırlanmış 3 günlük uygulamalı bir eğitim programıdır.

Eğitim boyunca katılımcılar, güven oluşturma, ekip üyelerini güçlendirme, performans yönetimi ve etkili liderlik konularında kullanabilecekleri temel araçları, teknikleri ve yönetim modellerini öğrenir.

Program ayrıca günümüz çalışma ortamlarında karşılaşılan hibrit ekip yönetimi, değişim yönetimi, ekip dinamikleri ve çalışan motivasyonu gibi konuları da ele alır.

Katılımcılar, uygulamalı çalışmalar ve kişisel değerlendirmeler aracılığıyla kendi yönetim yaklaşımlarını geliştirirken, eğitim sonunda oluşturacakları kişiselleştirilmiş 90 günlük yönetim yol haritası ile öğrendiklerini iş ortamına aktarmaya hazırlanır.

Yöneticiliğe Geçiş Eğitimi programına Online Instructor-Led (canlı sanal sınıf) veya Classroom Based (sınıf eğitimi) formatlarında doğrudan katılım sağlayabilirsiniz. Ayrıca bu eğitimi kurumunuza özel olarak Online Instructor-Led, Classroom Based veya Onsite (yerinde eğitim) formatlarında, tercih ettiğiniz tarih ve lokasyonda organize edebiliriz. Detaylı bilgi ve kurumunuza özel planlama için bizimle iletişime geçebilirsiniz.

Kurumsal gruplar için bu eğitimi, kurumunuza özel Onsite (yerinde eğitim) formatında organize edebiliriz.

Önkoşullar

Bu eğitime katılmak için herhangi bir ön koşul bulunmamaktadır.

Kimler Katılmalı

Bu eğitim özellikle aşağıdaki profesyoneller için uygundur:

İlk kez yöneticilik görevine geçiş yapan çalışanlar
Yakın gelecekte yönetici olmayı hedefleyen profesyoneller
Mevcut yöneticilik becerilerini geliştirmek ve kendine güvenini artırmak isteyen yöneticiler

Neler Öğreneceksiniz

Bu 3 günlük eğitim sonunda katılımcılar:

İş arkadaşlığından yöneticiliğe geçiş sürecini güvenle yönetebilir.
Öz değerlendirme ve yansıtıcı düşünme araçları kullanarak öz farkındalıklarını geliştirebilir.
Duygusal zekâ becerilerinden yararlanarak ekip içinde empati ve güven oluşturabilir.
Kanıtlanmış yönetim modellerini kullanarak ekip dinamiklerini ve ekip gelişimini destekleyebilir.
Etkili görev devri ve koçluk teknikleriyle ekip üyelerini güçlendirebilir.
Geri bildirim ve hedef uyumu yoluyla çalışan performansını yönetebilir.
Uzaktan ve ofisten çalışma düzenlerini dengeleyerek hibrit ekipleri yönetebilir.
İş yönetimi bilgilerini kullanarak daha bilinçli ve stratejik kararlar alabilir.
Değişim yönetimi stratejilerini ekip çalışmalarında etkili biçimde uygulayabilir.
Kişisel gelişim ve iş-yaşam dengesini sürdürülebilir bir eylem planıyla destekleyebilir.

Eğitim İçeriği

1. Gün: Kendinizi Yönetmek – Sağlam Bir Temel Oluşturmak

İlk gün, katılımcıların yöneticilik rolüne geçiş sürecini anlamalarına, kendi yönetim tarzlarını değerlendirmelerine ve etkili liderlik için gerekli kişisel becerileri geliştirmelerine odaklanır.

Açılış, Eğitim Hedefleri ve Programın Tanıtımı

Eğitim sürecinin ve program yapısının incelenmesi
Öğrenme hedeflerinin belirlenmesi
Eğitimin kapsamının ve beklenen kazanımların değerlendirilmesi

Konu 1: Yöneticiliğe Giden Yol – Yeni Rolünüze Hazırlık

Yöneticiliğe geçiş sürecinin değerlendirilmesi
Yeni görevle birlikte ortaya çıkan zihniyet değişimlerinin anlaşılması
Yöneticilikte karşılaşılabilecek temel zorlukların ele alınması

Konu 2: Rolünüzü Yönetmek – İş Arkadaşlığından Yöneticiliğe Geçiş

Yönetim ve liderlik arasındaki farkların anlaşılması
Yönetici ve lider rollerinin birlikte değerlendirilmesi
Her iki yaklaşım arasında etkili bir denge kurulması

Konu 3: Yönetim Tarzınızı Şekillendirmek – Güven ve Empati Oluşturmak

Duygusal zekâ kavramının incelenmesi
Öz farkındalık ve empati becerilerinin geliştirilmesi
Ekip üyeleriyle samimi ve güvene dayalı ilişkiler kurmaya yönelik araçların öğrenilmesi

Konu 4: Yönetim Tarzınızı Uyarlamak – Farklı İhtiyaçlara Yanıt Vermek

Farklı durumlara uygun yönetim yaklaşımlarının değerlendirilmesi
Ekip üyelerinin değişen ihtiyaçlarının anlaşılması
Yönetim tarzını koşullara ve ekip gereksinimlerine göre uyarlama

2. Gün: Ekipleri Yönetmek – Performansı Geliştirmek

İkinci gün, ekip dinamiklerini anlamaya, çalışanları motive etmeye, görevleri etkili biçimde devretmeye ve ekip performansını geliştirmeye odaklanır.

Birinci Günün Değerlendirilmesi

İlk gün öğrenilen konuların gözden geçirilmesi
Temel kazanımların değerlendirilmesi
İkinci günün çalışmalarına hazırlık

Konu 5: Güçlü Ekipler Oluşturmak – Ekip Dinamiklerini Anlamak

Tuckman'ın Ekip Gelişim Modeli ile tanışma
Ekip davranışlarının ve gelişim aşamalarının analiz edilmesi
Ekip performansını artırmaya yönelik yaklaşımların değerlendirilmesi

Konu 6: Ekibinizi Güçlendirmek – Delegasyon ve Motivasyon

Etkili görev devri (delegasyon) stratejilerinin öğrenilmesi
Çalışanların bireysel ihtiyaçlarının anlaşılması
Motivasyon yöntemlerinin ekip üyelerine göre uyarlanması

Konu 7: Gelişim İçin Koçluk – Ekibinizin Potansiyelini Artırmak

Koçluk tekniklerinin uygulanması
Koçluk yoluyla güven ilişkilerinin geliştirilmesi
Çalışanların bireysel ve mesleki gelişimlerinin desteklenmesi

Konu 8: Performans Yönetimi – Kurumsal Hedeflerle Uyum Sağlamak

Açık ve ölçülebilir hedefler belirleme
Etkili geri bildirim verme
Zor görüşmeleri yönetme
Çalışan performansını kurumsal hedeflerle uyumlu hale getirme

3. Gün: Modern İş Ortamında Yönetim – Geleceğe Hazırlık

Üçüncü gün, modern çalışma modellerinde yöneticilik, iş kararları alma, değişimi yönetme ve uzun vadeli kişisel gelişim konularına odaklanır.

İkinci Günün Değerlendirilmesi

Önceki günün temel kazanımlarının gözden geçirilmesi
Öğrenilen yöntemler üzerine değerlendirme yapılması
Son günün çalışmalarına hazırlık

Konu 9: Hibrit Ekipleri Yönetmek – Performans ve Çalışan Refahı Dengesi

Hibrit ekip yönetimi stratejilerinin öğrenilmesi
Uzaktan ve ofisten çalışan ekip üyeleri arasında güven oluşturulması
Çalışan bağlılığı, performans ve iyi oluş hâlinin desteklenmesi

Konu 10: İş Yönetimi Bilinci – Bilinçli Kararlar Almak

Bütçeleme ilkelerinin anlaşılması
Risk yönetimi yaklaşımlarının değerlendirilmesi
Veriye dayalı karar verme becerilerinin geliştirilmesi

Konu 11: Değişimi Yönetmek – Belirsizlikle Başa Çıkmak

Değişim süreçlerinde ekibe liderlik etme
Çalışanların değişime yönelik duygusal tepkilerini anlama
Belirsizlik dönemlerinde uygulanabilecek değişim yönetimi stratejilerini değerlendirme

Konu 12: Kişisel Gelişimi Sürdürmek – Bakış Açısı ve Denge

Kişisel gelişim planı oluşturma
İş-yaşam dengesini değerlendirme
Uzun vadeli kariyer hedefleriyle günlük sorumlulukları uyumlu hale getirme

Son Eylem Planının Hazırlanması ve Genel Değerlendirme

Kişiselleştirilmiş 90 günlük yönetim yol haritasının tamamlanması
Eğitim boyunca edinilen temel bilgilerin gözden geçirilmesi
Öğrenilen yaklaşımların iş ortamında uygulanmasına yönelik hazırlık

Neden Bizi Seçmelisiniz

1995’ten beri Birleşik Krallık merkezli lider bir global eğitim sağlayıcısıyız.

Yöneticiliğe Geçiş Azerbaijan eğitimine Bilginç IT Academy'nin canlı ve etkileşimli sanal sınıf ortamında katılabilirsiniz. Online Instructor-Led eğitimlerimize bireysel olarak genel katılıma açık (Public) sınıflardan katılabileceğiniz gibi, kurumunuza özel (Private / In-house) bir sınıf da planlayabilirsiniz.

Eğitim Formatı (Delivery Method): Online Instructor-Led
Katılım Modeli (Participation Model): Genel Katılıma Açık (Public) / Kuruma Özel (Private / In-house)
Canlı ve Etkileşimli Eğitim: Eğitmeninizle gerçek zamanlı iletişim kurun; soru-cevap, uygulama ve grup çalışmalarıyla öğrenme sürecine aktif olarak katılın.
Esnek Katılım: Evinizden, ofisinizden veya internet erişiminizin bulunduğu herhangi bir lokasyondan eğitime katılın.
Uzman Eğitmen Kadrosu: Sektör deneyimine sahip, alanında yetkin eğitmenlerden güncel ve uygulanabilir bilgiler edinin.
30 Yılı Aşkın Deneyim: Bilginç IT Academy'nin 1995 yılından bu yana süregelen eğitim uzmanlığından yararlanın.
Dünya Genelinde Erişim: Azerbaijan dahil dünyanın farklı lokasyonlarından canlı sanal sınıflarımıza katılabilir veya kurumunuza özel online eğitim planlayabilirsiniz.

Stepping up to Management Azerbaijan eğitimine yüz yüze sınıf ortamında katılabilirsiniz. Classroom Based eğitimlerimiz genel katılıma açık (Public)sınıflar veya kurumunuza özel (Private / In-house)sınıflar şeklinde planlanabilir.

Eğitim Formatı (Delivery Method): Classroom Based
Katılım Modeli (Participation Model): Genel Katılıma Açık (Public) / Kuruma Özel (Private / In-house)
Yüz Yüze Öğrenme: Eğitmeniniz ve diğer katılımcılarla doğrudan iletişim kurarak etkileşimli bir sınıf deneyimi yaşayın.
Deneyimli Eğitmenler: Sektörde uzun yıllara dayanan deneyime sahip uzmanlardan gerçek dünya örnekleriyle öğrenin.
Profesyonel Eğitim Ortamı: Teknolojik altyapısı güçlü, konforlu ve öğrenmeye uygun sınıflarda eğitim alın.
Uygulamalı Öğrenme: Eğitim içeriğine bağlı olarak uygulamalar, senaryolar, vaka çalışmaları ve eğitmen yönlendirmeli çalışmalarla teorik bilgilerinizi pratiğe dönüştürün.

Stepping up to Management Azerbaijan eğitimini kurumunuza özel olarak kendi ofisinizde veya tercih ettiğiniz lokasyonda gerçekleştirebilirsiniz. Bilginç IT Academy eğitmenleri, kurumunuzun ihtiyaçlarına göre planlanan eğitim için belirlediğiniz lokasyona gelebilir.

Eğitim Formatı (Delivery Method): Onsite
Katılım Modeli (Participation Model): Kuruma Özel (Private / In-house)
Tercih Ettiğiniz Lokasyonda Eğitim: Eğitimi şirketinizin ofisinde veya belirlediğiniz farklı bir lokasyonda organize edin.
Kuruma Özel İçerik: Eğitim programını şirketinizin projelerine, ekip yapısına, mevcut yetkinlik seviyesine ve iş ihtiyaçlarına göre uyarlayın.
Ekip Odaklı Öğrenme: Ekibinizin aynı içerik ve yaklaşım etrafında gelişmesini sağlayarak kurum içi bilgi paylaşımını ve iş birliğini güçlendirin.
Esnek Planlama: Eğitim tarihini, lokasyonunu ve programını kurumunuzun operasyonel ihtiyaçlarına göre planlayın.
Global Eğitim Organizasyonu: Eğitimi Azerbaijan lokasyonunda veya tercih ettiğiniz farklı bir ülkede/lokasyonda kurumunuza özel olarak organize edebilirsiniz.

Stepping up to Management Azerbaijan Eğitimi