PMI® Yetkilendirilmiş PMP® Sınavına Hazırlık Uzbekistan Eğitimi

Bu yoğunlaştırılmış 5 günlük eğitim, PMI® (Project Management Institute) tarafından yetkilendirilmiş resmi içerikler kullanılarak hazırlanmıştır. Eğitim, PMI-PMP® sınavına tam uyumlu olacak şekilde tasarlanmış olup, katılımcıların proje yönetimi alanında dünya standartlarında bilgi, beceri ve yetkinlik kazanmalarını sağlar.

Kurs boyunca katılımcılar; insan yönetimi (People), süreç yönetimi (Process) ve iş çevresi yönetimi (Business Environment) olmak üzere üç temel sınav alanına uygun şekilde uygulamalı çalışmalar yapar. Eğitim içeriği hem geleneksel (waterfall) hem de çevik (agile) proje yönetim yaklaşımlarını kapsar.

Neden PMP Sertifikası Almalısınız?

• PMP, dünya genelinde proje yönetimi alanında altın standart kabul edilir.

• PMP sertifikalı profesyonellerin maaşı, Avrupa’da ortalama %14, dünya genelinde ise %16 daha yüksektir.

• PMP, kariyerinizi küresel ölçekte ileri taşır ve liderlik pozisyonları için fırsatlar yaratır.

Lisans Mezunları için:

• Son 8 yılda 36 ay proje yönetimi deneyimi

• 35 saatlik proje yönetimi eğitimi

Ön Lisans veya Lise Mezunları için:

• Son 8 yılda 60 ay proje yönetimi deneyimi

• 35 saatlik proje yönetimi eğitimi

Bu program, en az 3 yıl profesyonel proje yönetimi deneyimine sahip olan proje yöneticileri, takım liderleri, koordinatörler ve proje tabanlı çalışmalarda görev alan profesyoneller için uygundur.
PMP sınavına girmek isteyenler için PMI tarafından zorunlu tutulan 35 saatlik resmi proje yönetimi eğitimi gerekliliğini karşılar.

Bu eğitim sonunda katılımcılar:

• PMI standartlarına göre proje yönetimi süreçlerini uygulayabilir,

• Proje ortamında liderlik, takım motivasyonu ve paydaş yönetimi becerilerini geliştirebilir,

• Planlama, yürütme, izleme ve kapatma süreçlerini profesyonelce yönetebilir,

• PMP® sınavında başarı için gerekli tüm bilgi alanlarını kavrayabilir,

• Kurumsal stratejiyle uyumlu proje yönetim tekniklerini uygulayabilirler.

Eğitimde Kazanılacak Yetkinlikler

1. İnsan Yönetimi (People) – Ekip liderliği, çatışma çözümü, performans geliştirme

2. Süreç Yönetimi (Process) – Planlama, risk, kalite, kapsam ve bütçe yönetimi

3. İş Çevresi (Business Environment) – Kurumsal strateji, fayda yönetimi, yönetişim

1. İş Çevresi (Business Environment)

• Proje stratejik hizalama

• Organizasyonel kültür, yönetişim ve uyum süreçleri

• Proje faydaları ve değer analizi

2. Projeye Başlama (Starting the Project)

• Paydaş analizi ve iletişim yönetimi

• Takım oluşturma ve proje yaklaşımı seçimi

3. Projeyi Planlama (Plan the Project)

• Kapsam, zaman, maliyet, kalite, risk ve kaynak yönetimi

• Proje planlarının entegrasyonu

4. Ekibi Yönetme (Lead the Team)

• Liderlik stilleri, motivasyon teknikleri

• Performans ve iletişim yönetimi

5. Projeyi Destekleme (Support the Project Team)

• İyileştirme uygulamaları, problem çözme

• Değişiklik ve performans yönetimi

6. Projeyi Kapatma (Closing the Project)

• Faydaların izlenmesi, bilgi transferi

• Proje kapanış belgeleri